在定軍山下，漢水河畔，有這樣一個集體，22人的小團(tuán)隊平均年齡31歲，他們以“平安軋鋼、綠色軋鋼、科學(xué)軋鋼、效益軋鋼、活力軋鋼、品質(zhì)軋鋼”為理念，不斷探索管理新招、提升關(guān)鍵指標(biāo)，同時，扎實(shí)開展清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升攻關(guān)，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他們承擔(dān)著普碳鋼、拉絲材、焊絲鋼、鋼絞線盤條、優(yōu)質(zhì)碳素鋼盤條等20余種不同規(guī)格的工業(yè)線材生產(chǎn)，通過不斷探索研究品種鋼生產(chǎn)工藝，成材率指標(biāo)同比提升0.2％，產(chǎn)量同比提升25％，鋼材合格率達(dá)到100％，其中YL82B直徑12.5mm盤圓產(chǎn)量和成材率指標(biāo)在行業(yè)排名前列。

他們就是2022年“全國工人先鋒號”獲得單位——漢鋼公司軋鋼廠高線車間甲班。沉甸甸的榮譽(yù)背后，是該班組改革創(chuàng)新求突破、實(shí)干篤行勇爭先的寫照，是全體干部職工砥礪奮進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)、凝心聚力齊奮進(jìn)的縮影，更是漢鋼公司夯基壘臺、堅持典型培樹的碩果。

以人為本，強(qiáng)化安全管理

為提高全員安全生產(chǎn)意識，該班組每半月對生產(chǎn)過程存在的問題進(jìn)行量化統(tǒng)計、分類對比分析，查找問題根源，落實(shí)管控措施，杜絕各類違章違規(guī)事故發(fā)生。每月進(jìn)行員工安全績效評比，對末位員工進(jìn)行幫扶教育，有效提升了員工安全意識，促使班組安全管理工作有序推進(jìn)。每月開展一次各類模擬事故應(yīng)急預(yù)案演練，每月兩次班組安全活動，每月一次消防知識培訓(xùn)和火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練；扎實(shí)推進(jìn)公司“22660”安全管理模式和各級管理人員安全履職量化底線標(biāo)準(zhǔn)落地，全面衡量班組安全績效管理，促進(jìn)班組安全管理水平提升。班組連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)，環(huán)保、交通、治安、消防等均實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，獲得分廠及公司“安全先進(jìn)班組”、公司“四星級班組”榮譽(yù)稱號。

互幫互助，提升技術(shù)水平

班組秉承“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;的理念，內(nèi)部設(shè)有專門交流日交流班組成員的心得體會、技術(shù)技巧、傳授質(zhì)量管理相關(guān)理論及實(shí)操知識；同時，定期走訪其他班組，觀看工作過程，取長補(bǔ)短。對班內(nèi)關(guān)鍵崗位實(shí)施聘任制，依照“誰能干讓誰干的原則”，公開組織相關(guān)理論考試、實(shí)操考試，保班組內(nèi)部現(xiàn)成正向激勵機(jī)制。在班內(nèi)形成愛學(xué)習(xí)、比能力、拼貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

對于剛分到班組的大學(xué)生，該班組總是積極了解大學(xué)生心理變化、生活困惑，選取技能精湛、責(zé)任心強(qiáng)、樂于風(fēng)險的技術(shù)骨干，在班內(nèi)積極開展師帶徒活動使大學(xué)生的理論與實(shí)踐結(jié)合，更好的發(fā)揮自身專業(yè)特長，提升班組成員軋鋼相關(guān)理論水平，從而實(shí)現(xiàn)全班共同進(jìn)步。

技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)軋鋼

科學(xué)統(tǒng)籌管理是生產(chǎn)高效運(yùn)行的重要舉措，在關(guān)鍵性指標(biāo)的設(shè)定上，該班組本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則制定提升攻關(guān)方案，促成既定指標(biāo)目標(biāo)完成。班組在產(chǎn)量攻關(guān)、指標(biāo)提升、成本降低等方面多點(diǎn)發(fā)力，兩年來破日產(chǎn)紀(jì)錄32次、班產(chǎn)記錄24次，成材率指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定在98.7％，鋼材合格率達(dá)到100％。班組榮獲公司“2021年度質(zhì)量優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號。

技能創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

該班組積極引導(dǎo)鼓勵員工進(jìn)行各類查找提獻(xiàn)、合理化建議項目的征集活動，并配合分廠進(jìn)行了多項設(shè)備技術(shù)改造，累計創(chuàng)效370余萬元；同時在車間內(nèi)部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對于分廠車間內(nèi)部安全隱患、設(shè)備整改、料型優(yōu)化等方面提出建議經(jīng)實(shí)施后也會給予一定的獎勵。到目前為止，該班組提出合理化建議30余條，部分經(jīng)采納實(shí)施后為分廠降本增效、安全管理、設(shè)備維護(hù)方面作出了一定的貢獻(xiàn)；2018年參與《2#高線粗軋無孔型軋制工藝改造》項目，改造后每月可創(chuàng)效約30萬元；2019年1月其開展的《1#高線28架出口導(dǎo)衛(wèi)改造》查找提獻(xiàn)項目經(jīng)實(shí)施后當(dāng)月節(jié)約成本7.5萬元；2019年5月開展的《1#高線14架后跑槽改造》查找提獻(xiàn)項目每年可節(jié)約消耗費(fèi)用約5.35萬元。

民主管理，激發(fā)班組活力

為做好班組民主管理，該班組一直鼓勵員工在崗位責(zé)任制及規(guī)章制度執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。并結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，展開討論本班組各項規(guī)章制度。此外，還不定期召開民主生活會，針對職工關(guān)心的各項問題，比如職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配等問題展開討論并通過合理途徑反饋。在班組管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓員工連成一心，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。（軋鋼廠  沈健根  袁濤）