6月份以來，燒結(jié)廠緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦主責(zé)主業(yè)，按下生產(chǎn)“加速鍵”，加快提質(zhì)增效與管理增效“兩條腿”走路，通過強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化經(jīng)營管控、科學(xué)組織生產(chǎn)，全力以赴答好生產(chǎn)經(jīng)營工作“期中答卷”，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，確保達(dá)產(chǎn)提效

該廠全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干 不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持精準(zhǔn)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，狠抓動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況；持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)操作，在原基礎(chǔ)上重新修訂《2022年各崗位最新版操作規(guī)程》，由各車間、班組組織全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不斷提高崗位人員操作水平。一季度，該廠順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，在看到成績的同時(shí)，全廠上下立足實(shí)際抓生產(chǎn)，打響打好“生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”；按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，圍繞生產(chǎn)抓管理，通過賽質(zhì)量、賽安全、賽指標(biāo)多措并舉，機(jī)關(guān)科室下沉一線圍著基層車間轉(zhuǎn)，基層車間圍著生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的瓶勁問題，搶抓“黃金”季節(jié)，實(shí)現(xiàn)“黃金”作業(yè)，截至5月底，累計(jì)生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦196.86萬噸，完成年計(jì)劃的43.75％，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

做好安全生產(chǎn)“加減法”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

該廠在統(tǒng)籌做好疫情防控工作的同時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，以安全環(huán)保百日提升行動(dòng)為主線，聚焦專項(xiàng)整治三年行動(dòng)及2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，靈活運(yùn)用“加減法”工作思維，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一方面積極采取多種措施進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，做好職工安全生產(chǎn)意識(shí)“加法”。各車間利用周例會(huì)、班前班后會(huì)、班組活動(dòng)等方式在開展安全生產(chǎn)專題教育培訓(xùn)的同時(shí)，充分利用各種宣傳載體傳達(dá)安全重點(diǎn)工作，繃緊職工“安全弦”。并結(jié)合夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，先后開展防汛等應(yīng)急演練、“五防”知識(shí)培訓(xùn)，將“安全生產(chǎn)月”宣貫與日常工作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工時(shí)時(shí)留意、處處留神，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另一方面，做好隱患排查“減法”，圍繞生產(chǎn)、環(huán)保、防汛、職工健康等重點(diǎn)方面，深入開展安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)安全隱患整改問題及時(shí)進(jìn)行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”工作格局，確保安全生產(chǎn)。

念好經(jīng)營管理“效益經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)降本增效

該廠堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先，強(qiáng)化硬指標(biāo)剛性落實(shí)，軟指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理，以降低可控費(fèi)用為切入點(diǎn)，從固燃成本、燃料消耗成本、動(dòng)力能源、制造費(fèi)用、辦公費(fèi)用等自上而下，開源節(jié)流的節(jié)約一度電、一滴水，步步推進(jìn)，深度挖潛，切實(shí)做到精算成本、精控費(fèi)用、精實(shí)增效。各車間結(jié)合自身成本管控實(shí)際，深層次挖掘節(jié)支潛力，按照月度分解成本預(yù)算目標(biāo)和分項(xiàng)目，認(rèn)真做好成本管控，積極開展創(chuàng)效增收項(xiàng)，持續(xù)加強(qiáng)可控成本和班組成本費(fèi)用使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（燒結(jié)廠  張敏）