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      強(qiáng)化備案制檢查督導(dǎo) 助推集團(tuán)改革落地生根
      
    
      
      
    
      
    
      發(fā)布日期：2022-03-15    作者：陳博 程春潔    
    
    
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     為促進(jìn)工資總額備案制、經(jīng)理層任期制和契約化等改革落地生根，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。3月2日-3月9日，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)，帶領(lǐng)運(yùn)營改善部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部對14家法人單位2021年工資總額備案制執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
    

    

     
    

    

     集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對各單位工資總額備案制落實情況進(jìn)行了指導(dǎo)，并提出具體要求：
    

    

     一是各單位要深入貫徹落實推進(jìn)工資總額備案制，把改革成效發(fā)揮出來，年度計劃、月度計劃及考核辦法要按照工資備案制執(zhí)行，同時通過備案制實現(xiàn)自主管理，把工資是掙出來的理念落實到日常管理中，激發(fā)各層級人員主觀能動性，要將工資總額備案制、經(jīng)理層任期制和契約化結(jié)果切實運(yùn)用好，真正做到收入能高能低、人員能進(jìn)能出、干部能上能下的剛性考核；二是不等不靠，進(jìn)一步加強(qiáng)對備案制的宣貫工作，在實踐過程中讓大家牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念；三是各單位要嚴(yán)格四類層、管好三道線，堅決不允許上層向下擠占；四是嚴(yán)格落實四類層，同時單項獎勵不能沖擊正?？冃В晃迨歉刹繒r刻要有危機(jī)意識，在各單位中層以上人員推行契約化任期制，做到業(yè)績決定薪酬、干部能進(jìn)能出；六是各單位根據(jù)工資備案制及契約化和任期制責(zé)任書完成情況，提前做好2021年匯算工作。

     經(jīng)過督導(dǎo)檢查，各單位都能貫徹落實工資總額備案制基本要求，形成了支撐集團(tuán)“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資總額備案機(jī)制和配套績效考核體系，對于存在落實不精準(zhǔn)、不規(guī)范等問題的部分單位，也表態(tài)將盡快完成整改，堅決貫徹落實好集團(tuán)工資總額備案制改革要求。（陳博 程春潔）
    

    
                	
                
    

      
    
    
    
    
    



    
    
      
      
      
    
    



    
    
      
      
    
    

    

    
    


	
	

  
    
  
    

    











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