11月3日下午，陜鋼集團召開漢鋼公司干部大會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，相關部門負責人，漢鋼公司領導班子成員，各基層黨委（黨總支）、項目部及機關各部門負責人參加會議。

許曉增在會上作了講話。他對漢鋼公司近年來的工作給予了肯定，對漢鋼公司當前面對的形勢與任務進行了全面分析，并代表集團黨政對顧興鈞同志在漢鋼公司的工作表示肯定和感謝。他希望漢鋼公司全體干部員工要正確認識此次總經(jīng)理崗位調整的意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，全力支持新班子工作，持續(xù)努力，奮發(fā)有為，助力各項工作取得新突破，完成年度目標任務。

針對下階段工作，許曉增提出了六點要求：一是要抓團結、謀發(fā)展。漢鋼公司班子成員、各級領導干部要始終堅持全集團“一盤棋”思想，持續(xù)深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，持續(xù)踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，不斷提升領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。二是要強改革，敢創(chuàng)新。漢鋼公司要以集團公司“125448”戰(zhàn)略和“一體兩翼雙千”新格局戰(zhàn)略為統(tǒng)領，持續(xù)解放思想，不斷激發(fā)活力，改革體制機制，創(chuàng)新管理舉措，加快集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃在漢鋼公司落地見效，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。三是要強經(jīng)營、降成本。漢鋼公司要上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，圍繞效益最大化，深入研究全系統(tǒng)、全流程的降本增效方法與路徑，重點推進提煤降焦工作和優(yōu)化生產(chǎn)組織，進一步降低生產(chǎn)成本，推動降本增效工作取得實效。四是要強落實、抓項目。漢鋼公司要搶抓時機、倒排工期、確保質量，加快建設進度。優(yōu)化工程管理，降低投資運行成本，提高投資收益回報率。做好與創(chuàng)新研究院的配合協(xié)作，加快推進新產(chǎn)品開發(fā)，豐富產(chǎn)品線，持續(xù)提升中高端產(chǎn)品線服務能力。五是要強安全、促環(huán)保。要堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，以陜鋼“12560”安全管理模式為引領，繼續(xù)深化完善漢鋼“22660”安全管理模式，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、一崗雙責責任。以“持續(xù)超低達標、全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”為總目標，緊盯秦嶺、漢江流域等重點區(qū)域政策要求，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)。六是要強作風、善成事。漢鋼公司黨委要抓好作風建設專項行動落實，拿出過硬的作風，加緊補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，干的更好、更快、更優(yōu)、更強。各級干部要有敢于迎難而上的勇氣，知難而進的銳氣，發(fā)揚馬上就辦、真抓實干的精神，以釘釘子的定力狠抓落實，以打勝仗的決心全力以赴，確保各項工作落實。

漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普同志代表漢鋼公司領導班子作了表態(tài)發(fā)言，新任職干部安波同志作了表態(tài)發(fā)言，顧興鈞同志作了離職感言。

集團黨委工作部（組織部）副部長金俊偉主持會議并宣讀了陜鋼集團黨政關于干部任（聘）免的文件，安波同志為漢鋼公司黨委委員、副書記、董事、總經(jīng)理，顧興鈞同志不再擔任漢鋼公司黨委副書記、委員、董事、總經(jīng)理職務。

會前，許曉增一行還組織召開漢鋼公司班子見面會，對領導班子成員進行了任前談話，從落實集團部署、加強班子自身建設、加快重點項目建設、強化黨風廉政建設等方面提出了希望和要求。（漢鋼公司 張遠來）