11月8日上午，陜鋼集團(tuán)召開2022年10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署了下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增主持。

楊海峰充分肯定了各單位近期的經(jīng)營(yíng)工作成果，他指出，各單位面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，能夠有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，始終聚焦突出問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，展現(xiàn)了蓬勃活力，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，我們有信心、有能力向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

楊海峰就集團(tuán)公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提高服務(wù)意識(shí)，樹立“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升專業(yè)化水平，做到高效益、高效能、高效率。

二是夯實(shí)主體責(zé)任，全力補(bǔ)齊短板。各責(zé)任主體單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)同配合形成系統(tǒng)合力，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。

三是把握市場(chǎng)機(jī)遇，抓好國(guó)內(nèi)礦的保供。要從戰(zhàn)略高度謀劃好國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)工作，通過專項(xiàng)治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固治理成果。四是深度挖潛，系統(tǒng)治理燃料供應(yīng)質(zhì)量。責(zé)任主體單位要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，將立足當(dāng)前和謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過內(nèi)部管理挖潛、系統(tǒng)整合資源，狠抓燃料供應(yīng)質(zhì)量提升。

五是落實(shí)工資總額備案制不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升目標(biāo)。要按照行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名36位的設(shè)定目標(biāo)，全面發(fā)力，采用強(qiáng)力措施管控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升。

六是樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念。集團(tuán)公司支持主體職能作用發(fā)揮，探索建立協(xié)同投訴裁判機(jī)制，各單位要以集團(tuán)利益最大化為前提，主動(dòng)作為、積極發(fā)聲、加強(qiáng)協(xié)同，全力保障集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

許曉增對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵工藝技術(shù)指標(biāo)提升、鐵前成本降低、零庫(kù)存管理及期限結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式取得成效、銷售質(zhì)量提升等五大亮點(diǎn)工作給予了肯定，同時(shí)指出了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，并就經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)建設(shè)、采購(gòu)價(jià)格管控、機(jī)關(guān)效能提升、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管控等十個(gè)方面提出了具體工作要求。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)管理工作做出了工作安排。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部通報(bào)了10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和存在問題，對(duì)11月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作措施作了安排；生產(chǎn)部、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別就近期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)管理問題進(jìn)行了通報(bào)。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了10月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了改進(jìn)措施。（楊云云）