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2月7日，公司在管控樓一樓召開了節(jié)后收心會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，要求全體干部職工收攏思想、調(diào)整狀態(tài)、集中精力，迅速有序地投入到工作中去，確保全年工作開好局，起好步。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李紅普在總結(jié)講話中要求，各單位要從落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)要求、作風(fēng)建設(shè)、思想教育、安全隱患排查等關(guān)鍵方面入手，迅速組織召開節(jié)后收心會(huì)，使廣大干部職工盡快淡化節(jié)日思想，走出假期模式，以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情投入到新一年的工作中。李紅普強(qiáng)調(diào)：
一是要抓住重點(diǎn)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保防疫這根弦，用安全環(huán)保形勢(shì)教育收心。
結(jié)合當(dāng)前的安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)、特點(diǎn)和任務(wù)，做到預(yù)防在先、防微杜漸，筑牢安全環(huán)保防控網(wǎng)絡(luò)，深刻汲取近期國(guó)內(nèi)事故教訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，不斷提升安全責(zé)任感，確保從思想上重視安全，時(shí)刻繃緊安全弦，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常開展提供堅(jiān)實(shí)的保證。
二是要堅(jiān)守底線，不折不扣讓各級(jí)干部思想上亮紅燈、受警示，把廉潔要求落到實(shí)處。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，在廉潔紀(jì)律堅(jiān)守上身體力行，以上率下，層層帶動(dòng)，形成“頭雁效應(yīng)”，營(yíng)造好公司風(fēng)清氣正的干事氛圍。
三是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以市場(chǎng)化思維指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
以效益為核心，以成本為導(dǎo)向，在“先市場(chǎng)而動(dòng)，因市場(chǎng)而變”的理念下，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)，提升市場(chǎng)嗅覺，加大對(duì)供銷兩端的市場(chǎng)研判分析、產(chǎn)銷運(yùn)銜接管控等工作，用好用足各級(jí)政府政策，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向供銷兩端要效益，向資源掌控配置要效益，在區(qū)域內(nèi)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
四是要緊盯目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和管理水平全面提升，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
做好2022年全年工作謀劃，早部署、早安排，厘清思路，謀篇布局，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，以“積極負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干”的態(tài)度投身到各項(xiàng)工作中，在挑戰(zhàn)中找到新機(jī)遇，在攻堅(jiān)中拓展新空間，全面推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理舉措落實(shí)落地，不斷提振干部員工精氣神，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，乘勢(shì)而上推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
