2月25日上午，公司黨委、紀(jì)委組織開展了重大工程項目開工誡勉談話活動。公司黨委書記、董事長李紅普，黨委委員、紀(jì)委書記蔣建波及黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負責(zé)人參加會議，投資管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、設(shè)備管理中心、動力能源中心40余人接受教育。

  李紅普對前期項目在管理制度、管理流程、管理體系、施工質(zhì)量及法律風(fēng)險防控等方面存在的問題和不足進行了剖析，就后期工程項目管理提升作了動員講話。

  他強調(diào)，在省市縣各級黨委政府、兩級集團及社會各界的大力支持下，漢鋼公司迎來了難得的發(fā)展機遇，公司將和地方政府緊密合作，以做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)拓展、商貿(mào)物流、綠色能源等領(lǐng)域投入大額資金，是公司建廠以來的第二次大規(guī)模投資。重大項目的集中開工，是對全體項目投資管理人員的重大考驗，廉潔底線和紀(jì)律紅線不容觸碰。

  他要求，公司黨委、紀(jì)委要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，緊盯項目建設(shè)廉潔風(fēng)險點，建立健全監(jiān)管機制，強化日常監(jiān)督檢查，確保項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)把關(guān)到位、監(jiān)管到位。各項目部要全面提升項目管控、業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險防范和廉潔從業(yè)能力，全力把各個項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、清廉工程。

  他指出，隨著企業(yè)經(jīng)營水平的穩(wěn)步提升，公司將聚焦項目投資，圍繞企業(yè)長遠發(fā)展建立一套科學(xué)規(guī)范的項目管理體系，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程，為漢鋼公司百年發(fā)展大計提供強大動能。

  蔣建波列舉了工程建設(shè)相關(guān)腐敗典型案例，就工程投資和項目建設(shè)進行誡勉談話并提出要求。

  一是紀(jì)委要針對項目管理出臺專項的廉潔管理規(guī)定，安排專人負責(zé)重大項目的監(jiān)管和聯(lián)系，確保項目合規(guī)推進。

  二是各級管理人員要認真遵守廉潔從業(yè)各項紀(jì)律要求，管好自己，管好身邊的人。

  三是要盡快制定完善項目管理制度，明確“特事”范圍和“特辦”流程，并加強項目總包和施工單位管理，強化法律風(fēng)險防范，確保經(jīng)得起檢驗。

  四是廣大干部要心無雜念，大膽開展工作，切不可因制度條款限制畏手畏腳、懶政不作為。

  會議最后，蔣建波圍繞工程項目管理，從項目前期可研論證、設(shè)計、工程概算、招投標(biāo)管理、施工、簽證、驗收及資料歸檔等全環(huán)節(jié)進行了安排和提醒。（李飛飛）