6月25日，公司組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位助理級(jí)以上干部共80余人參加會(huì)議。

   6月15日至18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞帶領(lǐng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一行赴龍鋼公司、山西銘福鋼鐵公司、山西高義鋼鐵公司及山西建龍鋼鐵公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。本次會(huì)議主要圍繞學(xué)習(xí)成效進(jìn)行交流分享，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、迎難而上、共克時(shí)艱，為漢鋼公司在當(dāng)前形勢(shì)下深挖效益指方向、定基調(diào)、夯責(zé)任。

   結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，就本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，顧興鈞強(qiáng)調(diào)：

   一是要對(duì)未來(lái)鋼鐵行業(yè)發(fā)展有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。5、6月份鋼材市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，超出預(yù)期，在面對(duì)“強(qiáng)政策、弱現(xiàn)實(shí)”的大勢(shì)下，鋼材需求逐步下降、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，全體員工要清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，用真抓實(shí)干、創(chuàng)新思維為漢鋼公司持續(xù)健康發(fā)展打贏周期性波蕩攻堅(jiān)戰(zhàn)而接續(xù)奮斗。

   二是轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我們要改變思想認(rèn)知，通過(guò)對(duì)標(biāo)真正認(rèn)識(shí)到與行業(yè)先進(jìn)的差距，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)機(jī)制，以效益為先導(dǎo)，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、開闊視野，破除思想禁錮，補(bǔ)齊思想觀念短板，培養(yǎng)敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用改革創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

   三是要持續(xù)、深入做好精細(xì)化管理。對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)、每一項(xiàng)管理工作都要秉承高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將精細(xì)化管理貫穿到每一道工序。同時(shí)，各單位要細(xì)化降本增效舉措，梳理難點(diǎn)痛點(diǎn)，將精細(xì)化管理與各項(xiàng)工作深度融合，做到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)提升。

   就下一步工作，顧興鈞要求：

   一是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果應(yīng)用。各單位要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)眼界、拓展視野，借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)具特色的漢鋼方案落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和攻關(guān)措施，公司黨群紀(jì)檢口要強(qiáng)化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，對(duì)各單位對(duì)標(biāo)措施和降本增效工作進(jìn)行不定期復(fù)核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

   二是要摒棄夜郎自大的思想觀念。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各單位要清楚認(rèn)識(shí)到目前存在的差距和不足，要認(rèn)真思考工藝技術(shù)怎么補(bǔ)上去？鐵前成本怎么降下去及怎么及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇？通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理方法和管理舉措，找準(zhǔn)差距、正視自身、補(bǔ)齊短板、不斷在鐵前成本、工藝技術(shù)指標(biāo)、噸鋼利潤(rùn)上想辦法、提措施，形成一套適用于漢鋼發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。

   三是要以契約化管理為契機(jī)，用好“三項(xiàng)機(jī)制”改革。要學(xué)習(xí)高義的用人理念，靈活運(yùn)用“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”機(jī)制，要進(jìn)一步擴(kuò)大契約化在全公司范圍內(nèi)的運(yùn)用，真正解決全體員工干部責(zé)任心問(wèn)題、解決能上能下的問(wèn)題，為那些能干事、想干事、干成事的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，激活企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

   四是各單位要將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換成提質(zhì)增效的可行性項(xiàng)目，行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干，把低成本發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)冶煉和穩(wěn)產(chǎn)順行做實(shí)做好；同時(shí)，要積極跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)進(jìn)度，用精細(xì)化管理促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階，確保公司穩(wěn)定順行。

   公司黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民主持會(huì)議，燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別就各專題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)進(jìn)行匯報(bào)交流，報(bào)告內(nèi)容直擊短板和要害，明確了后期改進(jìn)提升的方向。

                           （辛宏偉 向永紅）