1月9日，公司三屆二次職工代表大會暨2023年工作會在七樓會議室召開。會議傳達學習了陜鋼集團三屆二次職工代表大會暨2023年工作會精神以及楊海峰董事長講話精神，全面總結回顧了漢鋼公司2022年工作成效，客觀分析了存在的問題及不足，安排部署了2023年各項工作。
大會主席團成員周永平、安波、王奎、吉曉龍、史明奇、謝巍、衛(wèi)軍民、支旭波、孫振偉、唐輝在主席臺就座。各單位職工代表、工作會代表、先進集體及先進個人代表等參加了會議。
大會在嘹亮的《國歌》聲中拉開帷幕。
會上，公司黨委書記、董事長周永平圍繞《篤定戰(zhàn)略目標 堅定發(fā)展自信 堅決打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰(zhàn)》主題作了講話。
他指出，2022年，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，鋼價下跌、成本上升、企業(yè)虧損三大挑戰(zhàn)，漢鋼公司全體干部職工在陜鋼集團的堅強領導下，落實集團 “一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，堅持“轉型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，突出穩(wěn)產提質、降本增效、新品增利三大抓手，加速推動產品結構優(yōu)化、體制機制改革、產業(yè)鏈完善提升等工作，重點項目開工建設、安全環(huán)保實現(xiàn)目標、科技創(chuàng)新成效顯著、區(qū)域合作不斷增強，政企關系歷久彌堅，理清了轉型升級的總體思路，解決了發(fā)展進程中的許多大事，鞏固了高質量發(fā)展的基礎。
他強調，2023年漢鋼公司要“建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰(zhàn)”，即按期建成投產釩鈦礦冶煉項目、中厚板項目、白云巖和石灰?guī)r項目，深化市場化結算改革、工資總額備案制和任期制契約化管理改革、推進勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革，堅決打贏扭虧增盈和轉型升級攻堅戰(zhàn)的目標任務，加速推進轉型升級，厚植十大競爭力。
就如何實現(xiàn)2023年目標任務，周永平提出十點要求：
一是提升戰(zhàn)略競爭力。要承接陜鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略任務，并量化漢鋼公司的戰(zhàn)略目標。通過“推進五創(chuàng)新、實現(xiàn)五聚集”，保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展自信，朝著“打造中國西三角釩鈦與高端鋼鐵材料產業(yè)集群，發(fā)展成為全國一流專業(yè)化鋼鐵公司”的發(fā)展戰(zhàn)略砥礪奮進。
二是提升產業(yè)鏈競爭力。加快上下游產業(yè)鏈完善，推進采購戰(zhàn)略合作，建立穩(wěn)定的焦炭質量，加快熔劑資源開發(fā)項目建設，加強與區(qū)域鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作，推進“西三角”物流基地建設，拓展國際貿易產業(yè)。
三是提升產品競爭力。加快走專業(yè)化、差異化、“多品種、小批量、高端化、定制化”結構轉型升級道路。做強建筑用鋼，做精中厚板，推進產品“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特”，形成高強建材、優(yōu)質線材、特鋼棒材、精品板材的多元化產品結構。
四是提升市場化經營機制競爭力。要市場化結算改革，深化工資總額備案制和任期制契約化改革，推進勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革，真正實行市場化經營機制。
五是提升公司治理體系競爭力。突出黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職權，監(jiān)事會“強監(jiān)督、促合規(guī)、重糾偏”的職能，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職責。實行重大項目和重大事項黨政領導班子掛帥包抓機制，打造政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的四好領導班子。
六是提升柔性生產競爭力。推行柔性生產＋精益管理＋智能制造模式，優(yōu)化布局產線，消除冗余無用的損耗，獲得最佳的生產效益。
七是提升人力資本競爭力。啟動全公司定崗、定員、定薪工作，系統(tǒng)對人力資源進行優(yōu)化，提高人崗匹配度，儲備一大批管理、技術和智能制造人才，制定人才“引、育、用、留”管理機制，配套激勵政策，加快人才引進、培養(yǎng)和儲備。
八是提升能效競爭力。積極貫徹中鋼協(xié)能效標桿三年行動方案，運用中鋼協(xié)公布的50項極致能效技術，落實集團公司“十四五”能效提升專項規(guī)劃，統(tǒng)籌新建中厚板項目等的能耗情況，降低系統(tǒng)能源消耗，從能效提升中挖潛增效。
九是提升生產成本競爭力。持續(xù)推進“三基三對標”工作，提高與經營單位的協(xié)同水平，樹立一盤棋思想，推進智能制造，提高效率、降低成本、精簡人員，為降低成本賦能。
十是提升管理競爭力。全面推行三精管理，即組織精健化、管理精細化和經營精益化。著力培養(yǎng)領導干部四種能力，形成制度管人、流程管事的管理模式，強化經營風險管理。
公司黨委副書記、總經理安波作了題為《深挖潛力降成本 提質增效破瓶頸 全面奪取漢鋼公司扭虧為盈轉型升級新勝利》的行政工作報告。
報告指出，2022年以來，漢鋼公司在兩級集團的堅強領導下，認真貫徹兩級“三會”精神，圍繞“轉型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，牢牢把握生產經營主動權，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營，加快推動重點項目建設，促進安全環(huán)保穩(wěn)定運行，各項經濟技術指標逐步提升。
報告強調，新的一年，漢鋼公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹黨的二十大精神，全面落實陜鋼集團、漢鋼公司“三會”精神，堅決貫徹集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，以“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”為工作主基調，圍繞堅持政治引領，匯聚企業(yè)發(fā)展新動力；堅守紅線底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展壓艙石；聚焦內外兼修，開創(chuàng)體系建設新格局；加強服務協(xié)同，實現(xiàn)降本增效新發(fā)展；堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)管理提升新活力；突出產業(yè)支撐，邁出追趕超越新步伐；堅持民生提質，打造幸福漢鋼新品質等七方面工作，打贏扭虧增盈、轉型升級攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
報告號召，全體干部職工要緊密團結起來，在陜鋼集團的堅強領導下，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勠力同心、攻堅克難、改革創(chuàng)新、追趕超越，深入實施低成本戰(zhàn)略，全力奪取扭虧增盈轉型發(fā)展新勝利，為陜鋼集團打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼，朝著“實現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企”目標而不懈奮斗。
黨委書記、董事長周永平為公司2022年度先進集體頒獎
黨委副書記、總經理安波為公司2022年度先進集體頒獎
黨委委員、常務副總經理王奎為公司2022年度先進工作者頒獎
黨委副書記吉曉龍為公司2022年度先進工作者頒獎
黨委委員、紀委書記史明奇為公司2022年度專項先進個人頒獎
會上，對公司2022年度做出突出貢獻的11個先進集體、先進工作者及專項先進個人代表進行了表彰。
安波代表行政方與職工方代表公司黨委委員、工會主席謝巍簽訂了《漢鋼公司2023年工資集體協(xié)商協(xié)議》《漢鋼公司2023年女職工權益保護專項集體合同》，并分別與燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠黨政負責人簽訂《2023年度目標責任書》。
大會書面審議了《漢鋼公司2022年經營業(yè)績完成情況報告》《漢鋼公司2022年業(yè)務招待費使用情況報告》《漢鋼公司2022年工資集體協(xié)商協(xié)議執(zhí)行情況報告》《漢鋼公司三屆一次職代會提案落實情況及三屆二次職代會提案征集情況報告》《漢鋼公司2023年目標責任考核辦法說明》，審議并通過了《漢鋼公司2023年工資集體協(xié)商協(xié)議（草案）》《漢鋼公司2023年女職工權益保護專項集體合同（草案）》。
與會職工代表對公司領導班子及班子成員進行了民主評議。各代表團進行了分組討論，代表們立足自身工作實際，提出了意見和建議，大會主席團認真聽取了各組討論情況的匯報。
預備會議上，謝巍作了會議籌備工作報告，審議通過了代表資格審查情況報告、大會主席團組成人員、秘書長、副秘書長、執(zhí)行主席和民主評議干部領導小組建議名單、職代會會議議程。
大會在《咱們工人有力量》中勝利閉幕。（工會辦公室 趙麗 程文娟）
