3月6日上午，公司在管控樓一樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。

在聽取了主要職能部門及各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況的匯報后，周永平指出，進入3月份以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作穩(wěn)中向好，各項指標(biāo)不斷優(yōu)化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定信心，把思想和行動聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營工作上來、聚焦到會議安排部署上來、聚焦到降本增效、深化改革、重點項目推進等重點工作上來，緊盯三月份扭虧為盈目標(biāo)不松勁，全力以赴抓項目推進、抓舉措落實、抓工作成效，著力推動各項決策部署落地見效。

就做好下階段工作，周永平要求：

一要聚焦月度目標(biāo)，全面提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

要圍繞三月份既定的三個臺階目標(biāo)任務(wù)不動搖，聚焦生鐵產(chǎn)量、鐵前成本、入爐焦比、配煤配焦配礦等工作，加強生產(chǎn)過程控制，在思想上再深化、在責(zé)任上再壓實、在效能上再提升、在措施上再加力，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

二要緊盯市場動態(tài)，搶抓供銷兩端經(jīng)營效益

要緊盯市場動態(tài)，精準(zhǔn)預(yù)判市場走勢，優(yōu)化原燃料庫存結(jié)構(gòu)；要不斷加強渠道建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化供銷、生產(chǎn)系統(tǒng)組織，提高國內(nèi)礦使用比例。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照工作分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌安排部署，切實緊起來、干起來、動起來，力促實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化。

三要系統(tǒng)對標(biāo)算賬，持續(xù)降低煉鐵生產(chǎn)成本

要全面對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進單位的經(jīng)營理念、團隊管理、生產(chǎn)組織模式、管理舉措等，積極探索適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)營模式，并在對標(biāo)學(xué)習(xí)中找差距、學(xué)經(jīng)驗、補短板、求突破，不斷提升技術(shù)水平和市場經(jīng)營能力。

四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能

機關(guān)各部門要切實轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，強化效率意識，做好服務(wù)員、教練員、裁判員，切實以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率的服務(wù)保障，協(xié)調(diào)和解決好基層單位工作推進過程中遇到的困難。要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻，做到工作上嚴(yán)謹(jǐn)細致、能力上專業(yè)過硬、作風(fēng)上務(wù)實高效，為公司實現(xiàn)扭虧為贏貢獻力量。

五要加快項目建設(shè)，爭取降本增效工作主動性

要聚焦釩鈦磁鐵礦冶煉項目、中厚板項目、石灰石和白云巖項目、煤氣發(fā)電項目和直軋項目等重點項目建設(shè)，牢牢把握降本增效主動權(quán)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要統(tǒng)籌兼顧、打破常規(guī)，全力以赴推動項目建設(shè)再提速。

六要加速改革創(chuàng)新，全面激發(fā)各級組織活力

要不斷增強責(zé)任感使命感，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深化改革落地，抓好組織機構(gòu)優(yōu)化和機關(guān)人員精簡的推進落實工作，激發(fā)組織活力。

七要全面加大宣傳動員，營造扭虧增盈的濃厚氛圍

新聞工作人員要持續(xù)深入基層一線，挖掘各單位降本增效的亮點做法，聽取廣大職工對降本增效工作的認(rèn)識、體會和建議，展現(xiàn)廣大職工積極奮戰(zhàn)扭虧增盈目標(biāo)的良好精神面貌，進一步鼓舞士氣，營造濃厚的降本增效工作氛圍。

八要強化安全管控，確保安全穩(wěn)定順行

要加強過程管控，提級“兩會”期間的安全生產(chǎn)管理工作，切實把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，層層壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每道工序、每個崗位，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

安波首先傳達了陜晉甘川論壇會精神，重點強調(diào)了楊海峰董事長在會上提出的五點建議，分享了自己的參會感悟，并傳達了陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營會精神。他強調(diào)，要堅定3月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，圍繞扭虧為盈等中心工作，以協(xié)調(diào)解決主要突出問題為出發(fā)點，統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高工作質(zhì)效、細化工作舉措，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查及效果評估，抓住關(guān)鍵核心，不斷改善提高；要結(jié)合漢鋼公司實際，統(tǒng)籌、總結(jié)前期工作中存在的問題，堅定發(fā)展信心，以昂揚的斗志和飽滿的精神狀態(tài)全力以赴抓好降本增效等工作，奮力實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

他要求，一是要加強和韓城公司、大西溝礦業(yè)公司的溝通協(xié)同，加強國內(nèi)礦、進口礦采購等工作，在資源渠道建設(shè)及采購節(jié)點把控上再發(fā)力。二是要堅定落實以高爐為中心，成立高爐長周期穩(wěn)定順行、低成本運行攻關(guān)組，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，全力降低鐵前成本。三是要強化煉鋼操作、管理，進一步提升鋼水質(zhì)量。四是要加強設(shè)備點巡檢工作，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。五是要持續(xù)做好“兩會”期間的安全環(huán)保工作，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最實的舉措抓好安全環(huán)保等工作，嚴(yán)格落實好各項措施，防范安全管理風(fēng)險，確保3月份生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作對下階段工作進行了安排部署，主要職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行了專項匯報。（張云鳳）