為深入落實(shí)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工資總額備案制及經(jīng)理層契約化和任期制管理，3月31日上午，公司在綜合辦公樓二樓會議室舉行了經(jīng)理層契約化與任期制管理簽約儀式。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等參加了簽約儀式。

          
    公司黨委書記、董事長周永平在簽約儀式上講話。他結(jié)合陜鋼集團(tuán)推動各項改革落地和漢鋼公司實(shí)際，談了對任期制契約化的認(rèn)識和理解，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層“崗責(zé)權(quán)效利”的契約化進(jìn)行了闡述，對經(jīng)理層契約化及任期制管理提出四點(diǎn)要求：
    一是要時刻銘記集團(tuán)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，以一級對一級負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，落實(shí)好兩級集團(tuán)任期制契約化各項安排，全面開創(chuàng)任期制契約化嶄新局面。
    二是要全力以赴完成年度和任期考核指標(biāo)，聚焦經(jīng)理層年度KPI指標(biāo)的完成，做到薪酬與業(yè)績掛鉤，收入和指標(biāo)并跑，打破“大鍋飯”的壁壘，以差異化分配實(shí)現(xiàn)獎罰分明，通過考核“指揮棒”的作用助推公司戰(zhàn)略布局及經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    三是要強(qiáng)化過程問責(zé)問效和崗位效能達(dá)標(biāo)評價，公司黨委和董事會要時刻關(guān)注并支持經(jīng)理層工作，定期開展綜合研判和評價調(diào)整，積極推動公司中層干部的任期制和契約化管理，進(jìn)一步健全班子分工動態(tài)調(diào)整、紅黃牌、不勝任退出、市場化結(jié)算等機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力，確保全面完成年度和任期各項目標(biāo)任務(wù)。
    四是要聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營，與集團(tuán)做好協(xié)同聯(lián)動，對外爭取外圍條件保障，對內(nèi)挖掘降本增效潛力，內(nèi)外發(fā)力，久久為功，用更高標(biāo)準(zhǔn)和更實(shí)舉措盡快扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
  簽約儀式上，周永平與黨委副書記、總經(jīng)理安波簽訂了崗位聘任合同、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
    安波分別和經(jīng)理層成員簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他表示，將以此次簽約儀式為新的起點(diǎn)，與經(jīng)理層成員上下一心，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，改革創(chuàng)新，攻堅克難， 以一往無前的奮斗姿態(tài)，全力打造一個具有行業(yè)競爭力的漢鋼，向董事會和全體職工交上一份合格答卷，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競爭力跨越式提升貢獻(xiàn)力量。

    黨委副書記吉曉龍主持簽約儀式，黨委委員、紀(jì)委書記史明奇?zhèn)鬟_(dá)了陜鋼集團(tuán)《干部任期制契約化剛性考核強(qiáng)制排序問責(zé)問效與鼓勵激勵工作指引（四）（試行）》文件精神，黨委委員、工會主席謝巍領(lǐng)學(xué)了人民日報文章《用改革為國企核心競爭力“賦能”》。（田  成）