4月24日，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議并講話，公司在家領導，各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。

   會議強調：全體干部職工要堅定發(fā)展信心，堅定戰(zhàn)略定力，認真落實集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到漢鋼公司調研指導生產(chǎn)經(jīng)營工作時和集團黨委委員、紀委書記柯尊海在二季度紀檢監(jiān)察工作例會上的講話要求，拿出破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的決心，在企業(yè)生存發(fā)展的關鍵時期破立而舉，將扭虧控虧作為公司生存發(fā)展的第一課題認真研究、統(tǒng)籌思考，認清發(fā)展形勢、尋找自身差距、解決存在問題，深挖產(chǎn)品潛力，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快轉型升級，打造一批“拳頭”產(chǎn)品，引領漢鋼公司逆境突圍。

    會議要求：一是要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實落實陜煤集團、陜鋼集團各項部署要求，進一步提高思想政治站位，堅定不移地用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，樹立和加強系統(tǒng)觀念，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效及改革工作高標部署、高位推動、高效落實。二是要充分發(fā)揮“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，深入貫徹落實公司“三個提升年”活動安排部署，專題推進“三個方案”活動內容，對照活動要求，制定實施責任人，層層細化分解，確?；顒娱_展效果扎實有效。三是要狠抓安全環(huán)保，確保穩(wěn)定順行。要嚴格施行“22660”安全管理思路及清單式管理模式，結合中國設備管理協(xié)會綠色安全技術服務中心外聘專家在公司開展安全生產(chǎn)風險診斷工作時提出的要求，列出問題清單，對照清單扎實開展節(jié)前安全環(huán)保大檢查，加大現(xiàn)場風險隱患排查力度，落實全員安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，做到立行立改、逐項銷號，確保安全環(huán)保長治久安。四是要認真總結四月份工作，謀劃好五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。要圍繞如何高效組織生產(chǎn)，制定以能源平衡和物料平衡相結合的單系統(tǒng)生產(chǎn)方案，強化生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化高爐操作思路，扎實推進低成本戰(zhàn)略。鐵前要強化配料的穩(wěn)定性和精準性，加強工藝管理，抓好設備點檢維護，提高燒結礦成品率。鋼后要強化廢鋼和鋼水質量管控，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與工藝技術，在保證產(chǎn)品性能、質量、外觀等前提下，最大限度降低各類能耗和加工費用。要精準研判市場，加強降本方案落實執(zhí)行的監(jiān)督檢查，用好績效考核機制，全面降低采購成本。五是要加強內外協(xié)同，提升管理效能。要加強與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司等協(xié)同溝通合作，加大創(chuàng)效品種鋼材生產(chǎn)組織，提升新品創(chuàng)效能力。要堅定低庫存戰(zhàn)略，精細庫存管理，堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的產(chǎn)銷模式，大力推行適應市場需求多變和市場導向型按需生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)方式，提高企業(yè)適應市場的能力。六是要牢固樹立“過緊日子”思想，在單系統(tǒng)運行期間，嚴格把關備品備件申報和審批，嚴控各類費用，不斷在降本增效上下功夫。要盤活閑置資產(chǎn)占用，在保證生產(chǎn)有序運轉前提下，持續(xù)降低各項費用支出。七是要認真貫徹落實“干部作風能力提升年”相關內容，加強節(jié)前領導干部廉潔教育提醒，各單位做好關鍵崗位廉潔教育談心談話，開展節(jié)前廉潔專項檢查，切實筑牢筑密廉潔防護網(wǎng)。

會上，公司各分管領導、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行了匯報。（王維娜 李飛飛）