6月20日-21日，公司黨委書記、董事長周永平帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人分別到中厚板廠和漢中雙石礦業(yè)科技有限公司進行專題調(diào)研，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題。

   在中厚板廠，周永平聽取了中厚板廠關(guān)于項目建設(shè)情況及后續(xù)工作計劃的匯報，對全體干部職工和參建單位干部職工舍小家顧大家，搶工期、抓質(zhì)量、保進度付出的艱辛努力表示肯定和感謝。

   針對調(diào)研提出的問題，他現(xiàn)場進行解答并作出安排部署，要求各部門提升服務(wù)意識，主動擔(dān)當、積極作為，全力支持中厚板項目建設(shè)，把中厚板打造成為漢鋼公司的放心工程和亮點工程，為公司效益提升和轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。

   周永平要求：

   一是在項目資金保障上，要加強資金預(yù)算和統(tǒng)籌，提高資金使用計劃性，保證項目的資金需求。二是在人員保障上，要結(jié)合人力資源優(yōu)化和新進大學(xué)生分配工作，科學(xué)制定用工計劃，按項目投運節(jié)點分批配備，確保項目用工需求和人員配備的合理性。三是要研究制定項目進度激勵政策，提升施工單位工作積極性，加快項目投運進度。四是要安排專人跟進LF、RH精煉爐項目立項審批，提前策劃招投標工作，推進配套項目加快落地。五是各級管理機構(gòu)要進一步提升決策效率，縮短日常審批流程，促進工作效率和工作質(zhì)量雙提升。六是相關(guān)職能單位要提前介入中厚板試生產(chǎn)準備工作，盡快探索完善項目投運后運作流程，確保中厚板投產(chǎn)后快速達產(chǎn)達效。

   在漢中雙石礦業(yè)科技有限公司，周永平詳細了解了礦山建設(shè)情況及雙石礦業(yè)公司與漢鋼公司在相關(guān)業(yè)務(wù)銜接上存在的問題，鼓勵大家堅定信心、團結(jié)一致、攻堅克難，按照既定投運節(jié)點倒排工期，扎實推進，確保礦山項目安全順利實施，為漢鋼公司降本增效和提檔升級貢獻雙石礦業(yè)力量。

   周永平要求：

   一是公司各職能部門要主動擔(dān)當、善作善為，盡快理順漢鋼公司與雙石礦業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系和銜接流程，讓雙石礦業(yè)公司能夠聚焦主責(zé)主業(yè)，將更多的精力投入礦山建設(shè)與手續(xù)辦理等重點工作上。二是要定期深入雙石礦業(yè)公司駐點辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，打通礦山建設(shè)道路上的難點和堵點，推動礦山建設(shè)提速增效。三是對于需新增項目，要充分研究論證、積極匯報，確保新增項目的可行性，在合理節(jié)約投資費用的前提下，確保礦山項目產(chǎn)業(yè)配套的完整性和有效性。四是要提前布局銷售渠道，為將來業(yè)務(wù)壯大做足前期工作，在滿足漢鋼公司熔劑供應(yīng)的同時，快速創(chuàng)效創(chuàng)收，實現(xiàn)自身良性發(fā)展。五是精心策劃項目投產(chǎn)儀式，為雙石礦業(yè)竣工投產(chǎn)和漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級營造濃厚發(fā)展氛圍，進一步鼓舞員工士氣，凝聚干事熱情，提升雙石礦業(yè)和漢鋼公司知名度和區(qū)域影響力。

   公司總工程師尚巍巍、副總工程師黃曉安，行政人事部、黨群工作部、投資管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、供銷部、工程管理部、設(shè)備管理中心、動力能源中心、計量檢驗中心、燒結(jié)廠、煉鋼廠、中厚板廠、雙石礦業(yè)公司相關(guān)人員參加調(diào)研。（李飛飛）