6月19日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會(huì)議。

   會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等中心工作，認(rèn)真總結(jié)問(wèn)題與不足，扎實(shí)制訂工作措施，群策群力，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，以飽滿的工作熱情推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，確保下半年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

   會(huì)議要求：

   一要扎實(shí)抓好安全環(huán)保，確保持續(xù)穩(wěn)定順行

   要按照安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)議和6月份安全環(huán)保工作會(huì)議要求，持之以恒抓好安全環(huán)保管控，圍繞人員安全、設(shè)備安全、施工安全、雨季安全及雙系統(tǒng)開(kāi)啟各方面認(rèn)真細(xì)化管控措施，加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化檢查頻次，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定順行、長(zhǎng)治久安。同時(shí)，做好端午節(jié)期間安全管理工作。

   二要加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，全面提升經(jīng)營(yíng)成效

   要強(qiáng)化統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，認(rèn)真策劃雙系統(tǒng)生產(chǎn)方案，細(xì)致落實(shí)雙系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保雙系統(tǒng)安全順利開(kāi)啟。要圍繞年度產(chǎn)量目標(biāo)，認(rèn)真策劃下半年生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，堅(jiān)持以計(jì)劃為綱，倒排任務(wù)，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，做好落實(shí)，確保全年產(chǎn)量任務(wù)順利完成。要在穩(wěn)產(chǎn)保量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化降本措施，扎實(shí)抓好供銷兩端和生產(chǎn)組織，全面降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

   三要優(yōu)化績(jī)效考核，增強(qiáng)導(dǎo)向作用

   要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，將績(jī)效考核貫穿于配料優(yōu)化、物料消耗、提產(chǎn)增效方方面面，切實(shí)聚焦到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果上來(lái)，發(fā)揮出績(jī)效考核指揮棒作用，激發(fā)各級(jí)人員干事活力。

   四要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，提升精益生產(chǎn)水平

   要加強(qiáng)操作管理和技術(shù)提升，堅(jiān)持以抓操作促進(jìn)技能提升，以抓技術(shù)促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，以抓管理促進(jìn)過(guò)程受控，堅(jiān)決杜絕防范各類事故發(fā)生。要加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，制訂整改措施，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)方面，配套完善事故考核和管理制度，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定受控，不斷提升公司精益生產(chǎn)水平。

   五要加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，堅(jiān)守質(zhì)量紅線底線

   要扎實(shí)抓好工藝質(zhì)量管理，守牢工藝技術(shù)紅線底線，加強(qiáng)工序間服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，層層夯實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)把工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量管理，加強(qiáng)原燃料進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，公平公正、堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)利益，為生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)降本提供優(yōu)質(zhì)原燃料。

   六要加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本

   要加大市場(chǎng)研判，加強(qiáng)和韓城公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極拓展降本資源，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，通過(guò)強(qiáng)化采購(gòu)源頭管理，最大限度降低采購(gòu)成本。要圍繞雙系統(tǒng)生產(chǎn)，強(qiáng)化采購(gòu)與物流、生產(chǎn)的銜接，進(jìn)一步優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，保證原燃料供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量，從操作上和管理上統(tǒng)籌謀劃，下大力氣降低采購(gòu)成本。

   七要加強(qiáng)成本管控，降低能源消耗

   要強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接與平衡，提升協(xié)同能力，以銷售引領(lǐng)生產(chǎn)、支撐創(chuàng)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持全面統(tǒng)籌，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控，堅(jiān)持節(jié)約每一度電、每一滴水，持續(xù)改善能源消耗，確保成本費(fèi)用可控、消耗合理。要注重對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，認(rèn)真細(xì)化措施，持之以恒對(duì)標(biāo)對(duì)表，促進(jìn)鐵水、鋼水、鐵合金消耗等各類關(guān)鍵成本指標(biāo)不斷降低，生產(chǎn)效率不斷提升。（李飛飛）