9月25日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開(kāi)周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

   周永平強(qiáng)調(diào)，漢鋼公司的生存發(fā)展遇到了嚴(yán)峻考驗(yàn)，全體干部員工要堅(jiān)定不移推進(jìn)自我革命，要通過(guò)思維定勢(shì)的顛覆、組織體系的重構(gòu)、發(fā)展模式的變革、經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整、工藝技術(shù)的革新等舉措，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

   就下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，周永平要求，

   要篤定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，把握好產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作主動(dòng)權(quán)

   要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，重點(diǎn)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，持續(xù)推動(dòng)公司鋼鐵、釩、熔劑資源三個(gè)產(chǎn)業(yè)和板材、優(yōu)特鋼、建材三大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善和優(yōu)化，助推公司盡快邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。要堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，統(tǒng)籌推進(jìn)中厚板項(xiàng)目、釩鈦磁鐵礦綜合利用項(xiàng)目、LF爐、VD爐等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化新品和板坯的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，從產(chǎn)線優(yōu)化、成本降低、人員組織等方面入手，以成本最佳為導(dǎo)向，提前研究鋼后柔性生產(chǎn)組織模式，動(dòng)態(tài)測(cè)算調(diào)整排產(chǎn)模型，著力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、成本更低的生產(chǎn)組織模式。

   要堅(jiān)持以成本為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織思路，把握好降本增效主動(dòng)權(quán)

   要堅(jiān)持鐵前阿米巴配料模式、生鐵成本測(cè)算、以成本為核心的配礦配焦方案的生產(chǎn)組織思路不動(dòng)搖，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，持續(xù)縮小與兄弟單位的生鐵成本。要全面落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于降低勞務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用及壓減兩金占用》的文件要求和公司《9-12月降本增效方案》中的各項(xiàng)安排部署，強(qiáng)化降本增效思路方法落地落實(shí)，凝聚全員共識(shí)，挖掘降本潛力，降低各項(xiàng)成本。要全面統(tǒng)籌、科學(xué)合理安排好“中秋”“國(guó)慶”期間公司生產(chǎn)備料、生產(chǎn)組織、安全管理等方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。要結(jié)合配料、燃料成本、綜合能耗等方面差距，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)貢獻(xiàn)的原因，制定針對(duì)性措施，形成系統(tǒng)降本方案，進(jìn)一步降低成本。

   要圍繞供銷(xiāo)差價(jià)最大化經(jīng)營(yíng)方針，把握好供銷(xiāo)兩端工作主動(dòng)權(quán)

   要充分發(fā)揮主體責(zé)任，以集團(tuán)供銷(xiāo)差價(jià)最大化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化、生產(chǎn)成本最小化的“四化”經(jīng)營(yíng)方針為目標(biāo)，緊緊圍繞價(jià)格、成本、效益進(jìn)行研究分析，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司的溝通聯(lián)動(dòng)，倒逼經(jīng)營(yíng)單位提升銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)銷(xiāo)售創(chuàng)效能力。要緊盯進(jìn)口礦滯后結(jié)算，合理規(guī)劃水熄焦、降本焦的使用，根據(jù)市場(chǎng)綜合研判結(jié)果，提前考慮原燃料庫(kù)存及結(jié)構(gòu)。

   要堅(jiān)定改革發(fā)展信心不動(dòng)搖，匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)砥礪前行的磅礴力量

   各協(xié)作單位要有自我革命精神，樹(shù)立與漢鋼公司同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的思想，要講大局、有格局，與漢鋼公司共同度過(guò)行業(yè)困難期。各級(jí)黨組織要發(fā)揮“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機(jī)制作用，加大集團(tuán)和公司戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策部署的宣貫，把全員思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，讓大家共擔(dān)壓力和責(zé)任，共同推動(dòng)企業(yè)加快向好發(fā)展。各級(jí)群團(tuán)組織要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活和健康，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門(mén)要支持、配合、服務(wù)生產(chǎn)一線，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

   要堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保，保障安全穩(wěn)定順行的經(jīng)營(yíng)秩序

   各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)工作要求和漢鋼公司工作部署，扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為企業(yè)降本增效、經(jīng)營(yíng)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（公司黨委通訊組）