10月7日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

   周永平強(qiáng)調(diào)，鋼鐵市場(chǎng)依然嚴(yán)峻，全體干部職工要不斷提升危機(jī)意識(shí)、降本意識(shí)、使命意識(shí)，與公司同頻共振、同舟共濟(jì)，克服一切困難，將各項(xiàng)工作做到極致，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

   針對(duì)下階段工作，周永平要求，

   要堅(jiān)定信心，全力以赴完成四季度目標(biāo)任務(wù)

   9月份及“雙節(jié)”期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了鐵前系統(tǒng)降本思路明晰、措施得力、與兄弟單位成本差距進(jìn)一步縮小；鋼后新品和四級(jí)鋼生產(chǎn)嚴(yán)格做到了“7＋2”，順利完成第一單萬噸外銷板坯生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、客戶滿意，物流運(yùn)輸高效；供銷兩端產(chǎn)品效益比價(jià)模型逐步完善，各類物料采購(gòu)達(dá)到年內(nèi)較好水平；安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)，干部員工斗志昂揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。

   全體干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹牢“過緊日子”思想，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、永不言敗的拼搏精神、全力以赴的奉獻(xiàn)精神”，集中力量做好四季度安全環(huán)保、生產(chǎn)組織等工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

   要正視差距，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果跑贏市場(chǎng)

   各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化工作復(fù)盤，正視自己分管工作存在的不足與差距，針對(duì)9月份鐵前爐料優(yōu)化未完全到位、鋼后成本控制仍有差距、供銷差價(jià)沒有實(shí)現(xiàn)最大化，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)沒有達(dá)到最好水平等短板弱項(xiàng)，認(rèn)真分析原因，狠抓問題整改，采取有效措施，確保經(jīng)營(yíng)“四化”方針落到實(shí)處，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果跑贏市場(chǎng)。

   要保持定力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和降本增效工作落地見效

   要加大優(yōu)特鋼和中厚板板坯生產(chǎn)攻關(guān)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品規(guī)模、挖掘降本空間，最大限度降低產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營(yíng)陣痛。要加大質(zhì)量攻關(guān)、做優(yōu)增值服務(wù)，以質(zhì)量和服務(wù)提升中厚板和優(yōu)特鋼產(chǎn)品的品牌價(jià)值和影響力。要加快推進(jìn)中厚板、白云巖礦山、釩鈦磁鐵礦綜合利用、煉鋼VD爐、煤氣發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，確保早投運(yùn)、早見效，為公司降本增效和效益提升發(fā)揮項(xiàng)目支撐作用。要緊盯陜鋼集團(tuán)下達(dá)的降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化工作措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作盡快落地見效。

   要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)編制2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

   要多方收集2024年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，認(rèn)真研判供銷兩端市場(chǎng)趨勢(shì)，堅(jiān)持雙系統(tǒng)生產(chǎn)模式、提升產(chǎn)線效益、極致降本增效，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流、力爭(zhēng)持平不虧等原則統(tǒng)籌謀劃好2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要配套完善“降本增效責(zé)任落實(shí)機(jī)制”“深化阿米巴改革的績(jī)效考核機(jī)制”“更加突出成本效益指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干部契約化管理機(jī)制”等，并制訂更具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以完成情況研判干部勝任能力，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)人員降本增效的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)編制好明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略。

   要精心安排，抓好五項(xiàng)具體工作

   要扎實(shí)做好省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)籌備和組織工作，在觀摩活動(dòng)中展現(xiàn)企業(yè)良好形象。要認(rèn)真組織開好節(jié)后收假收心會(huì)，促進(jìn)各級(jí)人員盡快收心歸位，全心投入工作崗位。要大力推進(jìn)降費(fèi)工作，確保在新合同簽訂前落實(shí)到位。要專題研究板坯產(chǎn)銷運(yùn)銜接工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，謀劃后期產(chǎn)銷銜接工作。要集中精力，扎實(shí)做好中厚板軋鋼項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保熱負(fù)荷試車一次性成功。

   會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（公司黨委通訊組）