4月15日，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。

周永平對近期中厚板銷售訂單抓取，生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定，板材生產(chǎn)任務完成階段性目標等給予了肯定。他強調(diào)，要圍繞轉型發(fā)展目標，聚焦成本效益提升等具體問題，動員廣大干部職工勇于“揭榜掛帥”，強化問題解決能力，進一步提升公司改革效能和經(jīng)營效益。

就做好近階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，周永平要求

一是關于目標任務，要圍繞現(xiàn)金流為正目標，統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)成本再降100元，細化分解目標任務，各單位圍繞目標制定具體降本增效措施并抓好落實，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)；要圍繞中厚板達產(chǎn)達效目標，持續(xù)深化“研產(chǎn)銷”一體化，在訂單抓取上再下功夫，嚴格落實生產(chǎn)計劃，抓好產(chǎn)銷銜接，盡快釋放產(chǎn)品轉型升級效能。

二是關于經(jīng)營秩序，生產(chǎn)系統(tǒng)要建立計劃為綱的經(jīng)營秩序，圍繞計劃消耗、價格及成本，精益組織生產(chǎn)，切實做到“兩優(yōu)化兩降低兩保障”，即優(yōu)化爐料結構、優(yōu)化工藝技術，降低單耗、降低加工費，保產(chǎn)量、保質(zhì)量，實現(xiàn)成本最低化。經(jīng)營單元要重點聚焦市場研判、原燃料供應、庫存優(yōu)化、采購節(jié)奏把控、風險預防等，降低“兩金”占用，在做好市場預判和資金保障的基礎上，力爭效益最大化。公司運營改善小組要及時動態(tài)跟蹤，定期召開會議，對生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的問題及時糾偏，維護好經(jīng)營秩序。

三是關于成本管控，要積極搭建四級成本核算體系，盡快確立各工序成本和加工費標準。要加強成本管理，建立專責機構，實行專人負責、歸口管理機制，提升成本管控力度。要圍繞公司及各工序成本管控，建立日成本測算分析機制，以成本精細化管理推動極致降本。要進一步細化成本核算，按照品規(guī)核算成本效益，確保核算結果更加客觀，更加精準，科學指導生產(chǎn)經(jīng)營。要以周為時間周期緊盯降本增效措施落實，做好各項指標任務層層分解，壓緊壓實責任，形成上下一心、同向發(fā)力的成本管控新格局。

四是關于工作機制，要規(guī)范會議機制，每周要召開經(jīng)營復盤、運營改善和硬仗推進會，提升決策效率；每月要召開經(jīng)濟運行分析會、經(jīng)營復盤會和改革推進會議，系統(tǒng)總結分析經(jīng)營管理、硬仗推進和改革工作，促進經(jīng)營管理提升。要夯實新型經(jīng)營責任制，每月發(fā)布分析報告，系統(tǒng)總結六項機制運行情況。要大力推進經(jīng)營承包機制，加速供銷兩端經(jīng)營承包效益釋放，全面推動揭榜掛帥責任落實，深挖經(jīng)營承包降本增效潛力。

五是關于項目建設，要系統(tǒng)梳理謀劃設備以舊換新、裝備升級項目，降本增效項目，信息化項目，節(jié)能降耗項目及產(chǎn)業(yè)類項目，形成五個項目清單，按照輕重緩急和資金保障情況擇機推進，不斷提升發(fā)展競爭力。

六是關于研發(fā)銷售攻關，要積極落實集團安排部署，瞄準目標客戶用鋼，組建研發(fā)銷售專項攻關小組，找準目標客戶市場和產(chǎn)品市場需求，積極研發(fā)拓展產(chǎn)品種類，滿足市場需求，提升產(chǎn)品競爭力。要積極尋求外部技術合作和技術輸入，發(fā)揮外部技術力量優(yōu)勢，加快產(chǎn)品研發(fā)進度，賦能公司發(fā)展。

七是關于工藝質(zhì)量管理，要堅持大工藝統(tǒng)領，以質(zhì)量取勝的管理理念，算好長遠賬、系統(tǒng)賬和精細賬；要成立鐵前燃料降本、板坯直上工藝、中厚板熱裝熱送、優(yōu)特鋼質(zhì)量提升、全工序質(zhì)量指標提升、板坯產(chǎn)量提升等六個攻關小組，匹配強激勵硬約束政策，細化攻關措施，強化工藝質(zhì)量過程管理，嚴肅工藝事故追責考核，促進產(chǎn)品工藝技術質(zhì)量全面提升。

會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營復盤及重點監(jiān)測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團隊對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）