4月23日，集團(tuán)副總工程師習(xí)紅斌帶領(lǐng)生產(chǎn)部相關(guān)人員到公司對(duì)四月份鐵前降本硬仗進(jìn)行調(diào)研，并與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位管理及采購(gòu)、技術(shù)人員進(jìn)行座談交流。

習(xí)紅斌對(duì)公司焦炭使用及高爐操作調(diào)劑進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，結(jié)合目前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)近期鐵前降本硬仗提出具體要求，

一是精準(zhǔn)把控原燃料采購(gòu)節(jié)奏，始終堅(jiān)守國(guó)內(nèi)礦優(yōu)勢(shì)。要時(shí)刻緊盯原燃料市場(chǎng)變化，保生產(chǎn)需求的同時(shí)有效控制原燃料庫(kù)存，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要不斷拓展國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)渠道，堅(jiān)持有性價(jià)比國(guó)內(nèi)礦應(yīng)采盡采、應(yīng)配盡用，發(fā)揮好國(guó)內(nèi)礦的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。二是鐵前系統(tǒng)要整體算賬、用好規(guī)劃求解方法。從采購(gòu)到球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)算，尋求生鐵成本最低條件的合理配比。要持續(xù)抓好燒結(jié)礦質(zhì)量管控，優(yōu)化燒結(jié)操作工藝，為高爐的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行做好基礎(chǔ)保障。三是講科學(xué)、用理論，實(shí)事求是抓好鐵前管理、操作提升。針對(duì)目前焦炭供應(yīng)現(xiàn)狀，要提前策劃、積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)守爐況穩(wěn)定順行底線。要從設(shè)備運(yùn)行管理、備件質(zhì)量保障、節(jié)能降耗等方面齊抓共管，促進(jìn)管理提升，降低鐵前成本。四是要多溝通、多學(xué)習(xí)，發(fā)揮集體智慧促進(jìn)鐵前深入降本。采購(gòu)部門、爐料優(yōu)化部門要每天碰頭、算賬，加強(qiáng)信息溝通，制定階段性優(yōu)化方案。要堅(jiān)持召開爐況分析會(huì)、硬仗推進(jìn)會(huì)，凝聚全員智慧，形成鐵前降本合力。

公司副總工程師惠宏智從開爐、生鐵成本與兄弟單位差距、后續(xù)降本措施、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升、降本項(xiàng)目開展等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)，并就如何運(yùn)用焦炭檢測(cè)分析評(píng)價(jià)手段進(jìn)行了表態(tài)。

與會(huì)人員還學(xué)習(xí)了《竇力威--低成本焦炭質(zhì)量的識(shí)別與應(yīng)用》專業(yè)論文。（生產(chǎn)部 解虎航 肖 琪）