4月16日下午，陜鋼集團(tuán)信息化中心主任付成勇一行到漢鋼公司召開漢鋼公司智能生產(chǎn)管控一體化建設(shè)方案探討會。公司黨委書記、董事長周永平，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎，黨委委員劉玉偉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

付成勇對陜鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃進(jìn)行了總體介紹，結(jié)合漢鋼公司的實(shí)際情況，分析了當(dāng)前漢鋼數(shù)字化、智能化建設(shè)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，對漢鋼公司數(shù)字化與信息化建設(shè)提供了指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化與信息化建設(shè)的道路雖然充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。數(shù)字化、智能化不僅是時代的潮流，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的必由之路。在數(shù)字化發(fā)展的浪潮之下，陜鋼集團(tuán)和漢鋼公司都應(yīng)積極擁抱變革，努力探索數(shù)字化、智能化發(fā)展的新路徑。他鼓勵漢鋼公司要敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，充分利用數(shù)智化科技手段，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中冶賽迪重慶信息技術(shù)有限公司智能制造事業(yè)部總架構(gòu)師范勤學(xué)對漢鋼智能生產(chǎn)管控一體化建設(shè)方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。方案緊密結(jié)合漢鋼業(yè)務(wù)實(shí)際和信息化現(xiàn)狀，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、鐵前一體化集控、智慧決策大腦、數(shù)字化管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，為全面深化漢鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)數(shù)字化與智能化建設(shè)提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。

周永平對付成勇一行及中冶賽迪專家團(tuán)隊(duì)表示感謝，對本次漢鋼智能生產(chǎn)管控一體化建設(shè)方案內(nèi)容表示肯定，并就漢鋼生產(chǎn)管控一體化建設(shè)方案得實(shí)施和落地提出三點(diǎn)要求，一是要站在公司生存發(fā)展的高度，推動智能制造轉(zhuǎn)型。數(shù)字化和智能化關(guān)乎漢鋼公司長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，要深刻理解智能制造轉(zhuǎn)型的重大意義，積極推動漢鋼在智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、利用智能制造價(jià)值，賦能企業(yè)降本增效。要借助智能制造的力量，提升漢鋼運(yùn)營效率，優(yōu)化管理決策，推動企業(yè)高效協(xié)同。三、采取共同謀劃的思路，做好項(xiàng)目落地。要按照分步分版塊的策略穩(wěn)步推進(jìn)，同時加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，以加速推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，通過協(xié)同合作與精心組織，確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行，為漢鋼的智能制造轉(zhuǎn)型提供有力支撐。（設(shè)備管理中心 趙勤）