5月9日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)濟(jì)師、供銷部總經(jīng)理趙林一行到漢鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平及班子成員，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨委書(shū)記尚巍巍，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

在與漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等座談后，許曉增深入基層單位就成本管理和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)研，并與四大工序負(fù)責(zé)人及成本管理人員等進(jìn)行座談交流。

在軋鋼廠召開(kāi)的座談會(huì)上，許曉增詳細(xì)了解和詢問(wèn)了上下道工序成本統(tǒng)計(jì)、核算辦法等流程。他指出，近年來(lái)，陜鋼集團(tuán)在不斷探索、總結(jié)、完善中已形成了整套的市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法，基本符合市場(chǎng)現(xiàn)狀，各主業(yè)公司、各專業(yè)口結(jié)合實(shí)際均形成了自身市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法。許曉增強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，全方位提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。各工序要深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，規(guī)范化建立周利潤(rùn)核算體系，使各項(xiàng)指標(biāo)始終保持在可控范圍內(nèi)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制能力；要積極導(dǎo)入市場(chǎng)意識(shí)，提前掌握市場(chǎng)信息，挖掘市場(chǎng)潛在需求，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，有針對(duì)性進(jìn)行數(shù)據(jù)和成本分析，并通過(guò)貿(mào)易結(jié)算的方式增強(qiáng)成本管控意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，全面指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是要形成內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，做到細(xì)算賬、算細(xì)賬。要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，夯實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)等工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升提質(zhì)增效能力。三是要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，著力培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)工藝又懂成本和財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工小點(diǎn)子、金點(diǎn)子創(chuàng)效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮基層員工的聰明才智，凝聚員工智慧和力量。

座談會(huì)上，周永平從1-4月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、近期重點(diǎn)工作安排及控虧措施、中長(zhǎng)期扭虧為贏思路等七方面詳細(xì)匯報(bào)了漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。（張?jiān)气P 向永紅）