5月13日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議對上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了復(fù)盤。

會(huì)議要求，要緊隨市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提升計(jì)劃制定的精準(zhǔn)度，進(jìn)一步優(yōu)化鐵前原燃料使用配比，最大限度發(fā)揮國內(nèi)礦降本優(yōu)勢，逐步縮小與兄弟單位的成本差距，確保鐵前配料和生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。要強(qiáng)化與西安分公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，結(jié)合原燃料價(jià)格和市場情況，核算生產(chǎn)經(jīng)營效益，確定產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以效定銷、以銷定產(chǎn)、效益優(yōu)先”原則進(jìn)行訂單式生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等，抓好過程監(jiān)控和及時(shí)糾偏，確保月度目標(biāo)完成。要堅(jiān)持低庫存運(yùn)行，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和終端用戶渠道維護(hù)，為中厚板和優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品銷售打好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要守牢安全環(huán)保紅線底線，加大對全公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施檢查頻次，強(qiáng)化設(shè)備消缺，狠抓跑冒滴漏，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，順利通過超低排放無組織單元驗(yàn)收。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照相關(guān)要求組織好公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班，通過集中領(lǐng)學(xué)、專題學(xué)習(xí)、專題片觀看及集中自學(xué)等多形式扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，確保政治能力有新提高，思想認(rèn)識(shí)有新收獲，工作謀劃有新思路。

會(huì)議還對煤氣放散與利用、合金優(yōu)化、產(chǎn)銷平衡及工序服務(wù)協(xié)同等工作提出了要求。

會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤及重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜  向永紅）