5月20日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出，五月份生產(chǎn)組織調(diào)整后，各工序產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，研產(chǎn)銷一體化機(jī)制作用初步顯現(xiàn)，高附加值產(chǎn)品研發(fā)小組走向市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，積極對(duì)接終端用戶搶抓高附加值產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面有所改善，經(jīng)營(yíng)結(jié)果呈現(xiàn)出向好的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和打贏硬仗的決心，持續(xù)鞏固好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)，厘清生存與發(fā)展的關(guān)系，振奮精神迎難而上，鉚足干勁全力以赴，全面提升算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織高效銜接，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)見效，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

會(huì)議要求，

一要堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要以全力扭虧為目標(biāo)，進(jìn)一步分解6-12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化到供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，匹配相應(yīng)考核與激勵(lì)政策，對(duì)于未完成目標(biāo)的各系統(tǒng)、各單位，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，確?？己思?lì)結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相互契合。

二要大力推動(dòng)采購(gòu)降本措施落地。要在國(guó)內(nèi)礦擴(kuò)圍增量，進(jìn)口礦運(yùn)輸優(yōu)化，焦炭、煤、廢鋼及合金采購(gòu)上深挖降本潛力，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，認(rèn)真研究原燃料供應(yīng)采購(gòu)策略，把握采購(gòu)節(jié)奏，不斷縮小與兄弟單位的原材料采購(gòu)價(jià)差，降低采購(gòu)成本。

三要盡快實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品的量效提升。要集中精力把高附加值產(chǎn)品嵌入終端用戶，通過走訪客戶，邀請(qǐng)客戶、設(shè)計(jì)院等到公司調(diào)研等形式，加快推進(jìn)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及推廣，提升創(chuàng)效水平。要加速推動(dòng)第三方產(chǎn)品認(rèn)證，搶抓中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品訂單，提升客戶和市場(chǎng)認(rèn)可度。

四要統(tǒng)籌謀劃好六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，抓好供產(chǎn)銷系統(tǒng)銜接，系統(tǒng)制定中厚板、優(yōu)特鋼和建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，緊盯供銷兩端，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管控。

五要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛和提質(zhì)增效。要與區(qū)域內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)，圍繞成本管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面，推進(jìn)全工序、全過程、全要素對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，確保噸鋼利潤(rùn)回歸正常水平。

六要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。要抓好柔性生產(chǎn)組織過程管控，做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防范；提前謀劃夏季安全管理思路，扎實(shí)做好人員、設(shè)備防暑降溫工作，同時(shí)高度關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜 向永紅）