7月24日，公司生產(chǎn)調(diào)度例會在辦公樓七樓會議室召開。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林對生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理等重點工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議強調(diào)，要落實好陜鋼集團(tuán)關(guān)于漢鋼公司、創(chuàng)新研究院融合改革工作的相關(guān)要求，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，夯實分管工作職責(zé)，強化責(zé)任意識，切實做到各司其職、互相配合，共同推動公司各項工作有力有序、高效開展，確保兩級集團(tuán)各項安排部署落實到位，公司轉(zhuǎn)型升級加速推進(jìn)。

會議要求，

一要盡快轉(zhuǎn)變思路，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)。要進(jìn)一步明確燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、采購、物流、庫存、銷售、球團(tuán)九大工序的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，建立日成本關(guān)鍵指標(biāo)通報機制，為生產(chǎn)經(jīng)營精準(zhǔn)決策提供科學(xué)依據(jù)。

二要錨定改革方向，夯實各級人員管理責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在改革期間主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，統(tǒng)籌謀劃設(shè)備維修、工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效等工作，密切關(guān)注改革期間職工思想動態(tài)，及時解決工作中的實際需求，確保整個系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

三要堅定發(fā)展信心，加速向“特鋼型”企業(yè)轉(zhuǎn)型

要健全完善組織架構(gòu)，強化專業(yè)技術(shù)人才儲備，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，匹配相應(yīng)考核與激勵機制，發(fā)揮設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)客戶等優(yōu)勢，打造品牌特色，抓好各項工作的落實與執(zhí)行，扎實推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。

四要篤定達(dá)效目標(biāo)，加快中厚板研產(chǎn)銷一體化步伐

要堅持“以產(chǎn)促銷、以銷代產(chǎn)”的經(jīng)營思路，深挖中厚板研產(chǎn)銷一體化潛力，主動開拓市場，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)力度，實現(xiàn)高附加值產(chǎn)品量效齊增。

會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。市場部、企管財務(wù)部、供銷中心采購板塊、優(yōu)特鋼及建材提質(zhì)增效硬仗團(tuán)隊、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效硬仗團(tuán)隊等對前一日的工作進(jìn)行了匯報。各單位就生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了簡要匯報。（王維娜）