8月20日，陜鋼集團(tuán)副總工程師習(xí)紅斌一行到漢鋼公司就八月份鐵前硬仗及鐵前成本完成情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并座談。漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、基層單位管理及采購、技術(shù)人員參加座談。

習(xí)紅斌先后到燒結(jié)、煉鐵生產(chǎn)一線及3#料場對(duì)鐵前生產(chǎn)組織、高爐操作管理、原燃料管理等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并就鐵前一體化管理及鐵前降本提出要求，一要結(jié)合單系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)整鐵前生產(chǎn)組織模式，從高爐爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、燒結(jié)礦堿度優(yōu)化等方面系統(tǒng)管控，最大限度減少落地?zé)Y(jié)礦庫存，改善入爐燒結(jié)礦質(zhì)量、極致壓減倒運(yùn)費(fèi)用；二要落實(shí)好提高鐵前國內(nèi)礦配比、避峰就谷生產(chǎn)組織等降本措施，切實(shí)縮小生鐵成本與兄弟單位的差距；三要緊盯干濕焦炭價(jià)差、進(jìn)購焦炭質(zhì)量，做好焦炭綜合評(píng)價(jià)，綜合考慮焦炭采購標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及生產(chǎn)需求，確保進(jìn)購焦炭質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)；四要統(tǒng)籌考慮檢修項(xiàng)目與單系統(tǒng)生產(chǎn)成本，要將檢修項(xiàng)目分類整理，生產(chǎn)急需的項(xiàng)目必須盡快干、非必要的項(xiàng)目暫緩，從源頭抓好檢修項(xiàng)目審批，減少非生產(chǎn)可控費(fèi)用對(duì)成本的影響。

漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從提高國內(nèi)礦配比、噴煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高爐操作優(yōu)化提升、鐵前生產(chǎn)組織模式調(diào)整等方面進(jìn)行了匯報(bào)。（生產(chǎn)指揮中心  解虎航）