今年以來，動力能源中心緊緊圍繞“以推動能耗雙控及雙碳工作促進(jìn)綜合能效提升”為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓過程管控、緊盯結(jié)果落實(shí)為重點(diǎn)抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳工作新局面。

以“雙控”為綱，提升過程管控力。

實(shí)行能耗雙控、能煤雙控及推動碳達(dá)峰、碳中和工作是落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)的要求，也是公司促進(jìn)節(jié)能降耗、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要制度性安排。為此，動力能源中心嚴(yán)格落實(shí)《完善能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量雙控制度方案》和《關(guān)于嚴(yán)格能效約束推動重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳的若干意見》等文件精神，以控制能耗總量、噸鋼綜合能耗、工序能耗不超為前提，編制形成了全年能源消耗計(jì)劃，建立了年度能耗雙控、能煤雙控制度，將年度目標(biāo)按月度分解，并注重過程的管控和獎罰執(zhí)行。在能源績效過程控制中實(shí)行日檢查、日通報(bào)、日預(yù)警，要求各單位對未完成指標(biāo)和違規(guī)用能現(xiàn)象要及時制定整改措施并舉一返三，形成PDCA循環(huán)，最終確保完成政府及上級集團(tuán)下達(dá)的能耗和煤耗指標(biāo)。此外，在雙碳工作上，該中心大力配合協(xié)調(diào)第三方編寫碳排放核查報(bào)告，完成月度碳排放指標(biāo)核算及次月目標(biāo)制定，為后期碳市場交易工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“項(xiàng)目”為領(lǐng)，豐富節(jié)能手段。

該中心經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研分析策劃并結(jié)合漢鋼公司近三年的生產(chǎn)系統(tǒng)能效現(xiàn)狀，圍繞綜合能效提升3％的總體目標(biāo)，以主要工序、電網(wǎng)系統(tǒng)、余熱余能回收利用系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、機(jī)電類設(shè)備、高耗能設(shè)備淘汰替換等專項(xiàng)為主要抓手實(shí)施各專項(xiàng)能效提升。通過不斷修改完善，最終形成了《漢鋼公司2022年能效提升措施任務(wù)清單》，期中增加有效能利用“指標(biāo)＋項(xiàng)目”40項(xiàng)、減少無效能浪費(fèi)“指標(biāo)＋項(xiàng)目”25項(xiàng)，配套制定了相應(yīng)的攻關(guān)措施和獎懲考核辦法，針對清單中涉及的20個重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，進(jìn)一步制定了《漢鋼公司節(jié)能降碳項(xiàng)目作戰(zhàn)圖》，明確了時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，全方位提升能效水平。

以“指標(biāo)”為本，夯實(shí)節(jié)能基礎(chǔ)。

今年以來該中心定期組織公司級培訓(xùn)提升各級能源管理人員系統(tǒng)思維能力，讓能源管理體系思想融入到日常工作過程。要求各單位通過梳理本單位節(jié)能管理相關(guān)制度，本著“該完善的完善、該修改的修改、該廢止的廢止”的原則，最終構(gòu)建形成二級單位嚴(yán)密的節(jié)能管理制度體系；健全能源計(jì)量體系。數(shù)據(jù)是能源管理的“靈魂”，為此該中心今年計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化儀表維護(hù)隊(duì)伍力量，挑選精兵強(qiáng)將帶隊(duì)對產(chǎn)線、重點(diǎn)耗能設(shè)備計(jì)量器具維護(hù)進(jìn)行包片制，確保每臺儀表落實(shí)到人、巡檢到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題能第一時間得到處理。此外，針對水電氣（汽）專業(yè)的能源督查工作，今年要發(fā)揮好“能源管理微信群”的作用，所有問題一律曝光亮相、通報(bào)考核、形成閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕能源的不合理利用。（動力能源中心 王輝）