“說(shuō)了就要辦、定了就要干、干就要干好。”

“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位置。”如今，這些話語(yǔ)已成為燒結(jié)廠激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的語(yǔ)錄。

馳而不息糾“四風(fēng)”、激濁揚(yáng)清樹(shù)新風(fēng)。今年以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)破題開(kāi)局，按下作風(fēng)建設(shè)“加速鍵”，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效。

從“安排部署”到“示范引領(lǐng)”

“坐在辦公室里碰到的都是問(wèn)題，下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研看到的全是辦法。”今年以來(lái)，該廠持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，要求管理人員將辦公室搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)辦公，奔著問(wèn)題去、帶著問(wèn)題學(xué)、對(duì)著問(wèn)題改，積極開(kāi)展安全督查、隱患排查，切實(shí)解決一線難題。推行領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包干責(zé)任制”，對(duì)自己所管轄的區(qū)域全面負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作一竿子管到底、問(wèn)到底、解決到底，決不能作風(fēng)漂浮、蜻蜓點(diǎn)水。鼓勵(lì)一線職工積極發(fā)揮潛能，遇到問(wèn)題不當(dāng)“傳話筒”，不把矛盾擴(kuò)大化，爭(zhēng)做“低碳下屬”和“潛力股”員工，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

從“埋頭苦干”到“精益求精”

該廠聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，認(rèn)真梳理配料收料工、設(shè)備員、料管員等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)崗位干部職工的警示教育提醒力度，著眼防范，以高壓態(tài)勢(shì)促進(jìn)干部職工作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)提高，預(yù)防腐敗滋生。同時(shí)，在設(shè)備管理上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，推行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，建立一機(jī)一檔臺(tái)賬，各值班室門(mén)口設(shè)立設(shè)備檔案周期名牌，詳細(xì)記錄每個(gè)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人、設(shè)備運(yùn)行具體參數(shù)、潤(rùn)滑維修更換周期等，倒逼干部作風(fēng)取得實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不是從文件到文件，不是從會(huì)議到會(huì)議，而是要將會(huì)議精神扎實(shí)落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體的‘問(wèn)題清單’中，限時(shí)督辦，夯實(shí)責(zé)任人，不能虎頭蛇尾……”該廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅如是說(shuō)。

從“按部就班”到“開(kāi)拓創(chuàng)新”

今年以來(lái)，該廠以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，“秀”出工會(huì)干部深入一線、傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議征集的“組合拳”，鼓勵(lì)副科及以上管理人員跟班上崗位寫(xiě)實(shí)，全力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題。每月借助“廠長(zhǎng)接待日”，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下基層開(kāi)展走訪、調(diào)研，采用“下沉式”管理，全面掌握第一手“原汁原味”資料。同時(shí)，以紀(jì)委監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督為主要對(duì)象，公開(kāi)“廠長(zhǎng)熱線”“干部作風(fēng)舉報(bào)快速通道”等，讓職工群眾監(jiān)督在“陽(yáng)光”下進(jìn)行，推動(dòng)管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。（燒結(jié)廠 張敏）