3月1日，我跟隨公司代表團(tuán)前往龍鋼公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，這是時(shí)隔2年后的再次訪問，通過聽取介紹和實(shí)地參觀等多種方式，在企業(yè)管理、績效考核、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行深入細(xì)致的了解學(xué)習(xí)，兄弟單位的思想解放程度之高、發(fā)展速度之快、現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻印象，特別是他們開放包容的工作胸懷、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，過硬的管理措施、高效的協(xié)作速度，干練的辦事作風(fēng)，使我感觸很深。學(xué)習(xí)歸來，心情就不能平復(fù)，為勉勵(lì)自己，亦為將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到實(shí)處，故將個(gè)人心得體會整理如下。

    一、激勵(lì)機(jī)制豐富，雙向考核內(nèi)容完善，用制度提升思想意識，促進(jìn)員工干事積極性

    兩家主業(yè)公司在工資分配方面因受集團(tuán)管控，績效管理模式大體一致，但龍鋼公司內(nèi)部分配更加細(xì)致，在今年的公司績效考核辦法中新增“一計(jì)一策一事”的專項(xiàng)獎勵(lì)，并在辦公樓一樓大廳設(shè)立電子屏，每月定期公布進(jìn)度結(jié)果，以正向激勵(lì)為主，完不成承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；大廳另一側(cè)同時(shí)進(jìn)行“龍鋼公司限時(shí)辦結(jié)曝光臺、日事日畢、日清日高”電子公示，對導(dǎo)致延遲、延誤的各個(gè)流程環(huán)節(jié)予以通報(bào)，后期跟進(jìn)執(zhí)行相應(yīng)處罰，無形中增強(qiáng)廣大干部員工思想緊迫感，雙向考核相結(jié)合，極大的提升全體員工投身工作熱情和辦事效率。

    二、干部員工作風(fēng)過硬、做事熱情飽滿、處事內(nèi)斂穩(wěn)重

    “標(biāo)語背后的故事”。當(dāng)代表團(tuán)一行乘坐的車隊(duì)抵達(dá)煉鋼廠，在人員下車的過程中，有個(gè)白色小紙團(tuán)從公司領(lǐng)導(dǎo)的口袋掉落在地，與路面顏色反差較大很是顯眼，作為東道主的郗書記發(fā)現(xiàn)后，及其迅速的彎腰撿起，當(dāng)發(fā)現(xiàn)附近沒有垃圾桶后，不動聲色的遞給身邊人員，在場工作人員一邊熱情的做廠情廠況介紹，一邊快速將紙團(tuán)相互傳遞至最近垃圾桶，含郗書記在內(nèi)7個(gè)人，整體大約只用了30秒鐘的時(shí)間。當(dāng)走出生產(chǎn)區(qū)，無意間看到一個(gè)“紙片不落地，龍鋼更美麗”的標(biāo)語，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用。

    “工作接待的故事”。在考察過程中看到職能部門和生產(chǎn)單位的干部員工，在進(jìn)行上下工作銜接或同級對接交流時(shí)，均能高效快速、內(nèi)斂穩(wěn)定的處理各項(xiàng)工作事務(wù)，當(dāng)外來單位辦理業(yè)務(wù)手續(xù)，部門人員能自發(fā)代替休假人員辦理相關(guān)手續(xù)，能及時(shí)電話聯(lián)系相關(guān)工作人員，未出現(xiàn)讓他人長時(shí)間等待的情況。

    “員工著裝和小豬佩奇的故事”。在此行前去的路上，聽到了關(guān)于龍鋼公司以往對員工著裝的嚴(yán)格要求，再看看自己身上干凈但略顯樸素的工裝不禁面有愧色，再回憶去年接待龍鋼對標(biāo)考察團(tuán)來訪漢鋼時(shí)，22位成員均身著嶄新、湛藍(lán)色的工裝時(shí)，稍些緊張起來，但在參觀時(shí)卻發(fā)現(xiàn)各走訪單位的員工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的員工均是身著整潔的各色工裝，甚至煉鋼廠黨委書記黃素華在接待我們時(shí)，也是身著洗的發(fā)白工裝，自身質(zhì)樸本色、干練作風(fēng)極富感染力、號召力，在隨后對標(biāo)交流過程中，發(fā)現(xiàn)龍鋼公司整體很好地執(zhí)行了“去雜歸核”的管理理念，甚至在軋鋼廠多處看見了大量的“小豬佩奇”等卡通門迎玩具和年輕化的室內(nèi)宣傳裝飾，在舒緩工作壓力、保持良好工作情緒方面起到了一定作用，基層單位和員工的創(chuàng)意、活力與公司的包容程度可見一斑。

    “健康與生活的故事”?？疾炱陂g無意發(fā)現(xiàn)，龍鋼公司各級員工均較為重視身體健康，各種場合都能捎帶出運(yùn)動與健康的話題，員工能普遍參加各種健身活動，積極投入到全民健身運(yùn)動，其中龍門鋼鐵鑼鼓隊(duì)多次參加市級演出活動、全國鑼鼓大賽，尤其在今年春晚香港分場的表演獲得了好評。企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅要靠體系的建設(shè)、制度的保障，還要有對理想的追求、信念的堅(jiān)持、生活的熱愛，員工能在下班后身穿工裝逛韓城市，體現(xiàn)的是對企業(yè)的高度認(rèn)同感和作為企業(yè)一員的自豪感。

    龍鋼公司近年來在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，經(jīng)歷了“探索前行-創(chuàng)新發(fā)展-自主管理”的階段，管理風(fēng)格得到了沉淀，員工在工作實(shí)踐中得到了磨煉，加上整體開放程度較高，常年多次承辦省、市、集團(tuán)各級各類大型活動，長期參與、接待外事活動，使員工處事能鎮(zhèn)定自若，加上管理要求到位，考核措施有效，老中青員工銜接合理，通過日常工作細(xì)節(jié)，體現(xiàn)出“自信、自主、自愛”的職業(yè)素養(yǎng)和“大事有靜氣，小事有規(guī)矩”的工作風(fēng)范，在我們面前展現(xiàn)出一支久經(jīng)戰(zhàn)陣、作風(fēng)過硬的強(qiáng)軍精兵盛貌。

    三、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚、面對市場變化積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新發(fā)展

    本次考察恰逢龍鋼公司成立60周年，通過在“龍鋼展覽館”的現(xiàn)場觀摩，深深感受到龍鋼公司發(fā)展速度和巨大變化，在宣傳片的沖擊震撼中深刻認(rèn)識到奮勇拼搏、創(chuàng)新發(fā)展帶來的巨大成就。在歷史回廊，看著一件件歷史見證的展覽品，置身處地感受到披荊斬棘、攜手共進(jìn)的奮斗歷程，龍鋼公司在發(fā)展期間多次遇到經(jīng)營管理重大抉擇時(shí)刻，也經(jīng)歷過企業(yè)停辦再恢復(fù)的歷史階段，面對行業(yè)寒冬、身處危局，在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)定信心、勇于破題，依靠政府和行業(yè)支持，引入高校知識成果，借助市場資本壯大實(shí)力，積極布局自身資源基地，企業(yè)發(fā)展的歷史故事成為了經(jīng)典管理案例，為后繼前行者們提供了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    本次學(xué)習(xí)考察，我深切感受到了龍鋼公司的發(fā)展變化。相對于兄弟單位，漢鋼公司的“年輕”需要鍛煉與提高，但“年輕”也是最大的特色和優(yōu)勢資源。在今后工作中，我們要堅(jiān)持以“三基三對標(biāo)”實(shí)施方案為主線，以“抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功能”的三基工作為抓手，推進(jìn)精細(xì)化管理，以“省內(nèi)對標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)?biāo)川威、德勝，行業(yè)對標(biāo)三明鋼鐵”為方向，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升產(chǎn)量、釋放產(chǎn)能為根本任務(wù)，深化內(nèi)涵式發(fā)展、加快自身高質(zhì)量發(fā)展步伐，櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，咬定目標(biāo)不放松、創(chuàng)新舉措不務(wù)虛、奮起直追不懈怠，真正把學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動取得實(shí)效。（企業(yè)管理部    俞懿展）