• 【鋼城文苑】匠心育人,為高質(zhì)量發(fā)展援筆揮毫
    發(fā)布日期:2019-06-17    作者:戚龍    
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    【鋼城文苑】匠心育人,為高質(zhì)量發(fā)展援筆揮毫

    近日,陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)正在如火如荼進(jìn)行中。其覆蓋面在歷來(lái)的員工教育中不可謂不廣,知識(shí)面不可謂不全。培訓(xùn)科目種類(lèi)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),立足班組建設(shè)難點(diǎn),剖析企業(yè)發(fā)展脈搏,為實(shí)現(xiàn)“人才興企,人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略布局,充分發(fā)揮班組職能優(yōu)勢(shì),全面榫接“企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展”提供了強(qiáng)有力抓手。如同丹青國(guó)手,為求驚世之作,必先于素宣空白處琢磨求索,匠心布局,力求在細(xì)膩觸筆中脫穎而出。

    永葆底色,增強(qiáng)黨建引領(lǐng)使命感。古人云:“德薄而位尊,知小而謀大,力小而任重,鮮不及矣。”古人以德為量才的第一標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明“德”在歷史的興衰中是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明的。把好企業(yè)人才“德”的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)就是把握好政治方向、政治信仰、政治意識(shí),增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、堅(jiān)決做好兩個(gè)維護(hù),以習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想為引領(lǐng)。在這一點(diǎn)上,集團(tuán)公司高度重視,不僅要求各級(jí)黨委在召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)中要耳提面命、強(qiáng)化落實(shí),還充分運(yùn)用“黨建”模式進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化,有效利用“黨建引領(lǐng)、干部走在前列”機(jī)制充分與工作指標(biāo)掛鉤,達(dá)到了“知行合一”的高度貼合。此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)之前,公司黨委組織人員對(duì)革命圣地“延安”進(jìn)行了走訪學(xué)習(xí);5月份,各級(jí)黨委針對(duì)“不忘初心,牢記使命”教育課題進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化,力爭(zhēng)學(xué)有所思,思有所感,感有所行。把黨員底色磨得更亮,意識(shí)形態(tài)藩籬扎得更嚴(yán)。

    一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。一直以來(lái),陜鋼集團(tuán)以極具包容的發(fā)展理念時(shí)刻向各行業(yè)精英推誠(chéng)以待。在人才隊(duì)伍建設(shè)中深刻明白僅靠技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵是無(wú)法讓企業(yè)翼然有為的,要不斷激活基層細(xì)胞,給予基層更多創(chuàng)造力,讓基層員工在升降拔擢中不斷釋放青年機(jī)能。要正確引導(dǎo)高技能型人才,在科研中永不滿足、永不止步、永不懈怠,立足企業(yè)發(fā)展大局,瞄準(zhǔn)各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo),深鉆細(xì)研、精益求精,服務(wù)企業(yè)核心力量提升,有效借助“師帶徒、工作室、崗位包班”等形式,對(duì)基層崗位包聯(lián)到職,提高整體人員業(yè)務(wù)水平,為高素質(zhì)、高技能、高效率職工隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。此外,集團(tuán)、公司在人才晉升選拔中,十分注重獲得過(guò)各技能型獎(jiǎng)項(xiàng)的職工,歷年來(lái)的職稱(chēng)評(píng)優(yōu)、技術(shù)晉級(jí)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)中所占比例份額常年遞增。積極利用宣傳平臺(tái),對(duì)職工中的先進(jìn)典型進(jìn)行深度報(bào)道,尤其對(duì)重點(diǎn)“改革兩點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、工作心得”進(jìn)行細(xì)致講解,力爭(zhēng)在外圍構(gòu)筑愛(ài)崗敬業(yè)、比學(xué)趕超、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?,推?dòng)企業(yè)人才儲(chǔ)備的日臻完善,為企業(yè)人才吸引提供向心力。

    營(yíng)造危機(jī)意識(shí),讓行政生態(tài)更年輕。陜鋼集團(tuán)不僅在人才培訓(xùn)上注重“德才俱佳”,還在內(nèi)部用人機(jī)制上營(yíng)造“有為必有位,尸位必有愧,敢為多拔萃。”的用人導(dǎo)向??v觀古代吏治,共辱者少,求榮者多;立國(guó)草創(chuàng)者易,承平守城者難。其主要原因就是缺少“居安思危”的大局意識(shí),腐靡的政治生態(tài)讓操持權(quán)柄者缺少了干事、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)的生命機(jī)能,用人機(jī)制出現(xiàn)萎頹、尾大不掉的后患。一些曾經(jīng)在職位上有過(guò)功勛的得力干將,借著往日的榮耀占著位子享受晚年生活。死水不解,激流難進(jìn),企業(yè)只有在用人機(jī)制上銳意突圍,才能在復(fù)雜的形勢(shì)中措置有裕。不得不說(shuō),此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)即為后進(jìn)者提供了開(kāi)闊的平臺(tái),也為固守陳見(jiàn)、拖沓度日者敲響了警鐘。(計(jì)量檢驗(yàn)中心  戚龍)

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