• 【鋼城文苑】走好鋼鐵企業(yè)轉型變革路每一步
    發(fā)布日期:2019-07-11    作者:席坤    
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      鋼鐵工業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)。尤其是經過改革開放以來的發(fā)展,市場配置資源的作用不斷加強,各種所有制形式的鋼鐵企業(yè)協(xié)同發(fā)展,產品種類、組織結構、技術裝備不斷優(yōu)化,鋼鐵行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。當下,鋼鐵產品需求保持相對穩(wěn)定,鋼鐵企業(yè)該如何抓住歷史機遇期發(fā)展轉型變革已成為每個企業(yè)研究的主題。

      統(tǒng)觀我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀,北重南輕,東剩西缺。隨著國家對污染物排放提出了更高、更嚴的要求,環(huán)境治理成為鋼企發(fā)展的首要問題。而陜鋼集團漢鋼公司作為國家災后重建的新型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè),位于陜西南部,毗鄰川、渝、鄂等地區(qū),布局上有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。作為一個掛牌營運近9周年的企業(yè),陜鋼集團漢鋼公司有著布局科學、設備先進、工藝精湛等特點,也在2017年產鋼309.61萬噸、實現(xiàn)利潤5125萬元,一舉擺脫了幾年來的虧損局面。尤其是在2018年實現(xiàn)利潤6.9億元,取得了歷史最好生產經營成績。雖然漢鋼公司在生產經營方面取得了很大成績,但瑜不掩瑕,與兄弟單位相比,還有很大的提升空間。

      值得一提的是,鋼鐵行業(yè)市場是公平的,在市場經濟面前,不論新老企業(yè)都會面臨相同的狀況。而隨著國際、國內供求關系的微妙變化,企業(yè)盈虧也將出現(xiàn)周期性轉變。因此,企業(yè)發(fā)展轉型變革勢在必行,陜鋼集團漢鋼公司也必須善學善用、取長補短,總結自身發(fā)展的困難和優(yōu)勢,走一條獨具特色的發(fā)展轉型之路。面對鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的制約性問題,首先要捋順體制機制,在發(fā)展轉型中借助政府、行業(yè)力量,彌補企業(yè)內部管理缺陷,釋放企業(yè)活力,走好轉型變革路每一步,才能在企業(yè)發(fā)展轉型變革中取得預期的效果。

      推進整合重組速度,淘汰落后產能。目前,陜西漢中地區(qū)的五家鋼鐵企業(yè),各有各的優(yōu)勢、劣勢。尤其是陜鋼集團漢鋼公司、陜西漢中鋼鐵集團、陜西略陽鋼鐵公司三家鋼企,憑借天時、地利、人和的要素在“三國”故地演繹鋼鐵博弈,而此消彼長的博弈最終會在發(fā)展進程中 “三家合一”。但在長期的內耗中,既給當?shù)丨h(huán)境、發(fā)展造成不良影響,又占用礦產資源、擾亂區(qū)域鋼材市場價格,導致區(qū)域鋼鐵行業(yè)的效率下降。通過分析,不難發(fā)現(xiàn),陜鋼集團漢鋼公司最具優(yōu)勢,也是政府最看重的企業(yè)。因此,要積極借助政府“東風”,引導市場優(yōu)化配置資源,加快推進區(qū)域內的整個重組,積極對鋼鐵工業(yè)轉型升級進行部署,讓漢中地區(qū)各個鋼企最終合為一家,更符合市場發(fā)展規(guī)律。

      加強企業(yè)原燃料的控制保障。雖然,漢中地區(qū)礦產資源儲量大、品位高,鐵礦石資源相對比較豐富,但受開采能力、控制權的影響,目前并不能滿足漢中地區(qū)鋼鐵企業(yè)的生產需求,而陜鋼集團漢鋼公司更是缺乏礦山,這一直是制約企業(yè)發(fā)展的難題。因此,要將提高資源保障能力提升到行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。從長遠來看,必須充分發(fā)揮當?shù)罔F礦的資源優(yōu)勢,促進省內鐵礦資源整合,控制并占有一定的鐵礦資源,才能真正在當?shù)氐V采購中獲得話語權。同時,要借助陜煤集團的內部協(xié)作交易平臺,充分利用煤炭資源優(yōu)勢,積極研究探索焦炭、煙煤冶煉性能,再借助鐵運線的便利條件,進一步降低鋼鐵企業(yè)的能源消耗,確保陜鋼集團漢鋼公司擁有穩(wěn)定的“糧倉”。

      提高產品附加值,延伸產業(yè)鏈。鋼鐵企業(yè)經過多年的生產經營管理,已經在技術、裝備、經營管理、市場控制等方面形成獨特的一整套生存法則。作為建材用鋼,要提高產品檔次,著力開發(fā)和生產等高檔建筑鋼材。同時以企業(yè)為核心,以關天經濟開發(fā)區(qū)、西咸一體會、高鐵輕軌建設等契機,加大產品研發(fā)力度,積極向周邊地區(qū)輻射發(fā)展,延伸產業(yè)鏈,帶動相關配套產業(yè)發(fā)展,拓展盈利空間,促進鋼鐵產業(yè)集群發(fā)展,打造區(qū)域乃至全國信譽品牌產品,確保非鋼產業(yè)與主業(yè)盈虧互補,實現(xiàn)整體效益。

      加強企業(yè)競爭力,努力讓產品“走出去”。陜鋼集團漢鋼公司雖然有著裝備、機械化、自動化程度較高的優(yōu)勢,但目前的產品結構還比較單調,市場面也較窄,產品利潤較低,所以企業(yè)既要開發(fā)新產品,又要努力適應市場和用戶的新要求,還要邀請國內鋼鐵產業(yè)鏈企業(yè)來投資發(fā)展,迅速搶占市場,以求形成強大的企業(yè)競爭力。同時,國外市場中,東南亞、東盟、印尼、非洲等國家鋼鐵產能低,對鋼材的需求量很大,政府、企業(yè)應強強聯(lián)合,借助“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略快車,將好的產品推銷到國外,以此破解雙方供需關系,實現(xiàn)互利共贏局面。

      突出黨委牽頭引領作用,培養(yǎng)高層次人才。無論是企業(yè)困難時期,還是盈利階段,都要注重企業(yè)黨的引領作用。一名黨員就是一面旗幟,一個黨支部就是一座堡壘,因此企業(yè)黨員干部要在學習、工作、生活等方面發(fā)揮積極帶頭的作用,引導團員青年、廣大群眾努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面,努力練好“內功”,生產出過硬的產品,從根本上讓企業(yè)煥發(fā)生機。在鋼鐵企業(yè),技術型高層次人才是核心保障。而陜鋼集團漢鋼公司目前有86%左右的青年員工,他們學歷較高、可塑性強,是公司的中流砥柱。因此,要通過“請進來”“走出去”的方式,培育、引進高層次人才,全力調整優(yōu)化產業(yè)人才結構。

      鋼鐵企業(yè)發(fā)展轉型變革之路,是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢,也是一個不斷提升的過程。無論是堅守鋼鐵主業(yè),還是調整產品結構,研發(fā)生產有市場需求的品種,最終都是為了追求經濟效益和社會效益。而在企業(yè)發(fā)展轉型變革中,產業(yè)結構調整與升級難度大,是鋼鐵企業(yè)必須要啃的“硬骨頭”。借助市場化,促進企業(yè)自律,最終形成產、供、銷、研、管一個整體,必將迎來鋼鐵企業(yè)又一春。(動力能源中心    席坤)

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