目前，集團和公司“三會”精神正在各單位扎深鉆緊，各類宣貫活動也開展得如火如荼。“三會”的勝利召開，不管是思想挈領(lǐng)、意識引導(dǎo)，還是強化落實、夯實基礎(chǔ)，亦或是高效統(tǒng)籌、縱深發(fā)展，對于全體干部員工來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)，有發(fā)展的壓力，也找到了騰飛的源泉。

加強黨建、強化思想、筑牢意識

如今的漢鋼公司，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”五大發(fā)展理念，借數(shù)字經(jīng)濟時代優(yōu)勢，積極有效地推進著企業(yè)的深化改革，切實落實著全面從嚴(yán)治黨的根本要求，充分將黨建工作融入到了企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

“三基”深入，全面引領(lǐng)黨建工作方向，“四個著力”，清晰闡明黨建工作思路，“五個確保”，重點強化黨建工作實效，“六大作用”，不斷加強黨建工作落實，“七大工程”，有效提升黨建工作水平。同時，結(jié)合陜鋼集團發(fā)展特色，通過“34567”工作思路，不斷推動黨建工作上檔升位，進一步將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，使其成為集團公司追趕超越的“強引擎”“硬實力”“助推器”和“強心劑”。

憶苦思甜、重拳出擊、奮力發(fā)展

公司董事長武軍強對2019年工作的9方面闡述，肯定了公司一年來取得的成績：粗鋼產(chǎn)量刷新歷史記錄、安全管理體系逐步建立、節(jié)能環(huán)保工作推進有序、產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作進展順利、關(guān)鍵指標(biāo)取得重要突破、人才梯隊搭建穩(wěn)中有進、黨建引領(lǐng)氛圍已經(jīng)形成、主題教育取得關(guān)鍵突破、三個漢鋼建設(shè)成效顯著。雖取得了進步，但仍需正視不足：生產(chǎn)經(jīng)營陷入被動、工作部署進度緩慢、黨政建設(shè)形勢嚴(yán)峻。

在快速發(fā)展的新時代下，面對集團公司存在的差距，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的實際情況，董事長武軍強又對2020年工作進行了全新的部署和規(guī)劃，并進一步制定了具體工作任務(wù)。而對我來說，這些就是希望，雖然與我本職工作相距甚遠(yuǎn)，但不積跬步何以至千里？我自當(dāng)奮力前行，與公司同奮進，共成長。

2020年，是全新的一年，也是克難攻堅的一年，更是創(chuàng)新突破、砥礪奮進的一年，作為一線員工，我將堅持“三會”所指引的方向，立足本職崗位，牢固樹立“底線”意識，扎實工作基礎(chǔ)，有效將工作指標(biāo)逐步分解，使其具體化、細(xì)分化。同時，緊繞“創(chuàng)新發(fā)展”主題，緊扣“提質(zhì)增效”主線，在工作推進落實中，大膽創(chuàng)新，主動求變，不斷優(yōu)化工作模式，有效簡化工作流程，積極尋求工作新思路、新方法、新點子，為全面深化公司業(yè)務(wù)體制機制改革貢獻自己的力量。另外，利用各方優(yōu)勢、各種渠道，充分激發(fā)自我工作的主觀能動性，將自我價值發(fā)揮到最大，并與領(lǐng)導(dǎo)同事做好協(xié)同配合，形成組合拳，打好攻堅戰(zhàn)，在全力以赴滿足業(yè)務(wù)工作需求的同時，持續(xù)不斷地提升自我能力建設(shè)，進一步實現(xiàn)互利共贏之發(fā)展目標(biāo)。

2020年，是適應(yīng)新時代、把握新機遇、構(gòu)筑新優(yōu)勢、打開新局面的一年，有集團高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，加上公司廣大職工時不我待的精神狀態(tài)、舍我其誰的堅定決心、開拓進取的工作氣魄，公司定能快速實現(xiàn)追趕超越，圓滿完成2020年各項經(jīng)營指標(biāo)，也必將擎好奮力發(fā)展的大旗，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼凝聚奮進力量，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢體現(xiàn)漢鋼擔(dān)當(dāng)！（燒結(jié)廠   朱麗君）