為了激勵旅游后勤部全員緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營步伐，全身心投入到工作中，做好做優(yōu)后勤服務(wù)保障工作，助力公司不斷追趕超越，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，部門以勞模宣傳月活動為契機(jī)，在5月21日組織開展了一次別開生面的勞模宣講活動，邀請到了集團(tuán)勞模獲得者、公司2號高爐爐長張寶婷給部門全員分享了他的工作經(jīng)歷和他所理解的勞模精神，又讓公司疫情防控先進(jìn)個人喬銀亮分享了他對工作的認(rèn)知和感悟。

張爐長從他的工作經(jīng)歷講起，拉開了這堂課的序幕，他說到他是從爐前工到工長再到爐長，這期間每一步走得都很艱難，遇到過各種各樣的問題，也是通過積極解決這些問題讓他成長了起來，他會不斷去總結(jié)工作中的得與失，好的方面他極力保持完善提高，不好的方面他想方設(shè)法全力改正解決，尤其說到2號高爐去年連續(xù)燒套的數(shù)量超過了前些年的數(shù)量總和，他連續(xù)幾天吃住都在爐子上，最后找到了問題的根源，成功解決了問題，按照他自己說的只要敢于直面問題，就沒有解決不了的問題，也正是他這種敢打敢拼的勁頭，讓他對高爐有了特殊的感情，也讓他得以不斷成長。當(dāng)他說到勞模精神的時候，他很簡單的用“腳踏實(shí)地”這四個字進(jìn)行了總結(jié)，在筆者看來，只有在平凡的崗位上腳踏實(shí)地，不放棄對這份事業(yè)的追求，注定就是不平凡的。

隨后讓部門全員就張寶婷的分享談了談個人感受，大家顯然被他的分享啟發(fā)到了，說起來頭頭是道。有人說：“這說起來容易，做起來難，和勞模比起來我們顯然做的還不夠好，不夠到位”；有人說，通過聽勞模的分享，最大的感受就是缺少對工作的執(zhí)著和熱愛，沒有做到“干一行、愛一行、專一行、精一行，”和勞模的差距就這樣一點(diǎn)點(diǎn)積累起來了；有人說：“我們和勞模都在同一個平臺上，是我們自己放松了對自己的要求，而這種態(tài)度體現(xiàn)在工作上就是我們的責(zé)任心顯然不強(qiáng)，我們?nèi)狈ぷ髂酥潦聵I(yè)的追求”；還有人說：“我們在服務(wù)部門，我們沒有在一線的經(jīng)歷，我們自身的經(jīng)歷上存在跳躍式發(fā)展的痕跡，我們對后勤服務(wù)工作的認(rèn)知就存在短板，造成我們的措施不精準(zhǔn)，這些就是我們今后的方向。”

最后由公司疫情防控先進(jìn)個人獲得者喬銀亮分享了他對工作的認(rèn)知和感悟，他主要講了疫情防控工作開展以來，部門全員都為此付出的艱辛和努力，大家都對此項(xiàng)工作高度重視，也有很強(qiáng)的執(zhí)行力，雖然在疫情管控中也存在這樣那樣的問題，但是大家都及時解決了問題，得以讓疫情管控工作平穩(wěn)推進(jìn)，隨著疫情管控工作常態(tài)化進(jìn)行，這項(xiàng)工作就成了日常工作，他說只要大家拿出對待疫情管控工作的決心、態(tài)度和執(zhí)行力去開展部門的各項(xiàng)日常工作，部門的各項(xiàng)工作肯定會不斷提升，后勤服務(wù)工作就會更上一層樓。

（旅游后勤部  李翔）