今年的全國“兩會”上，政府工作報告提出，“實行重點項目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干”，一時在集團上下引起熱議。據(jù)悉，日前，集團各子公司正在謀劃組織專業(yè)技術(shù)骨干評審最優(yōu)解決方案，將2020年難題項目一一“揭榜”，讓真正能干事的人掛帥，與我們企業(yè)的“五支人才隊伍建設(shè)”戰(zhàn)略不謀而合。

一、推行“揭榜掛帥.誰能干就讓誰干”的重大意義。

眾所周知，人才是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭的最有效資源，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，我們需要全面貫徹落實集團“雙百行動”、“兩個操作指引”的要求，通過構(gòu)建五支人才隊伍建設(shè)管理體系，暢通各類員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，根據(jù)不同類別人才的特點和實際，全面推行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新機制，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人力資源配置科學，激勵約束機制健全，切實為敢擔當、想干事、能干事、干成事的人提供平臺，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實現(xiàn)“揭榜掛帥.誰能干就讓誰干”。

企業(yè)發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵，創(chuàng)新是源泉。采用“揭榜”方式，發(fā)掘“民間高手”，激勵其發(fā)揮智慧，切實解決現(xiàn)場實際問題，是企業(yè)解決生產(chǎn)難題的有效探索。千軍易得，一將難求——戰(zhàn)場如此，企業(yè)亦然。“揭榜掛帥”，不只在于求“將”，更傳遞出一種企業(yè)管理之道：將難點堵點都“張榜”，不論出身、資歷，只論實力、能力，誰有本事解難排堵，誰就可以揭榜。長此以往形成良性風氣，會為陜鋼集團發(fā)展提供不竭動力和發(fā)展源泉。

二、當前，已進入“揭榜掛帥.誰能干就讓誰干”的實戰(zhàn)演練階段。

據(jù)多方資料顯示，“揭榜掛帥”“誰能干就讓誰干”，早有先例。1983年，中鐵大橋局修建長東黃河大橋時，在內(nèi)部率先落實崗位責任制，修建主河槽的八個橋墩時，實行墩長責任制；鉆填橋墩基礎(chǔ)時，實行經(jīng)濟承包責任制…… 當時的工地還流行著一個順口溜：“實行大包干，人人都當官；任務(wù)分到組，個個是干部。”，讓我們至今提起仍然津津樂道。

進入新時代，發(fā)展的核心要義是高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，既是中國企業(yè)在新時代的使命擔當，也是應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為世界一流企業(yè)的必由之路。其中，如何用好第一資源“人才”，則需要企業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念，著力營造有利于創(chuàng)新發(fā)展和凝聚人才的環(huán)境。

當下，為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，打造世界一流建橋國家隊，鋼鐵行業(yè)又迎來新一輪改革。改革就是切實提高企業(yè)核心競爭力，深度激發(fā)員工創(chuàng)新活力，解決企業(yè)發(fā)展“不平衡”“不充分”矛盾，實現(xiàn)“共創(chuàng)價值，共享成果”的必然選擇。對于主體單位、輔助單位管理人員實行績效考評季度、半年淘汰制度；關(guān)鍵崗位及工班長以“公開競聘”的方式選拔，并及時更新完善各類人才庫的動態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對工作不得力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”，通過推行競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。此外，通過公開選拔、任職篩查、任前試用的途徑，聘任專業(yè)技術(shù)人才，著力解決影響安全、生產(chǎn)、指標的“老大難”，通過技術(shù)平臺得到晉升，實現(xiàn)自身價值，從而達到全方位拓寬晉升渠道遵旨。這正是“誰能干就讓誰干”的具體落實。

三、以改革發(fā)展為契機，推行“揭榜掛帥.誰能干就讓誰干”，帶動企業(yè)實現(xiàn)又好又快飛速向前。

我們也要清醒看到，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，形勢環(huán)境變化之快、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重、矛盾風險挑戰(zhàn)之多、對企業(yè)經(jīng)營管理考驗之大，均是前所未有。這對企業(yè)選人用才的標準，提出更高更嚴的要求。“誰能干就讓誰干”也當成為企業(yè)在非常時期的非常之舉和務(wù)實之策。

在個人看來，推行“誰能干就讓誰干”，需以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，以重大需求為引導，以解決問題成效為衡量標準。以改革為契機，培養(yǎng)一批能夠擔當企業(yè)發(fā)展大任，有政治追求、社會擔當、創(chuàng)新精神和實踐能力的高質(zhì)量人才，助推企業(yè)在重點項目、核心技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化上實現(xiàn)關(guān)鍵突破，并成為推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。

推行“誰能干就讓誰干”，需要敢于“揭榜”的員工進一步增強進取精神、大局觀念和事業(yè)意識，勇于到重、難、險的項目挑擔子，把自己變成解決企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵變量。讓改革成為“能作為、敢干事、會成事”員工成長和發(fā)展的機遇，也成為“不求有功，但求無過”之人的清醒劑。

放眼遠方，任重而道遠，未來的創(chuàng)新之途，注定更復(fù)雜、更艱難。我們期待有更多的英雄“揭榜掛帥”，脫穎而出，解放思想，奮斗實干，在危機中育新機，于變局中開新局，帶動企業(yè)實現(xiàn)又好又快、高質(zhì)量發(fā)展的目標。

今后，愿我們的企業(yè)充分發(fā)揮“揭榜人”的“傳幫帶”作用，成立課題攻關(guān)小組，帶領(lǐng)全體職工共同制定研究方案、費用預(yù)算、完成時限，集中力量突破技術(shù)瓶頸，力爭人人都能成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的參與者、實踐者。（物流中心  孫雪莉）