近日，習近平總書記在看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議的經(jīng)濟界委員并參加聯(lián)組會時強調(diào)：“要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局”。這為陜鋼集團漢鋼公司化危為機、追趕年度目標任務指明了方向、提供了科學方法。
進一步增強底線思維，筑牢安全環(huán)保“新堤壩”。安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。近日，“世界環(huán)境日”主題活動的開展，以及“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”活動的如火如荼推進，為安全環(huán)保工作的深入開展營造了良好氛圍。漢鋼公司要以此為契機，一是要毫不放松抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作，確保思想不松懈、標準不降低、措施不打折、力度不減弱，持續(xù)鞏固“零疑似”“零感染”的防疫成果；二是要毫不懈怠嚴管嚴控嚴查安全生產(chǎn)工作，進一步健全制度規(guī)范、完善獎懲機制、細化各級安全履職職責、強化安全風險管控，常態(tài)化開展教育培訓、實戰(zhàn)演練、特色活動，同時推廣升級可視化、信息化、智能化安全管理技術(shù)，織牢織密織細安全管理網(wǎng)格，確保安全管理無漏洞、隱患排查無死角、監(jiān)督考核無盲點；三是要毫不動搖地加快推進環(huán)保項目，一方面要倒排工期，加快推進公司2×265㎡燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造等超低排放改造項目，確保超低排放目標任務順利完成；另一方面，要在常態(tài)化做好環(huán)保設備設施管控、環(huán)境監(jiān)測的同時，通過四新項目、查找提改獻、小技小改、勞動競賽等，激勵各生產(chǎn)及輔助單位職工立足崗位，積極開展環(huán)保設備升級改造、節(jié)能技術(shù)升級推廣等，以“涓涓細流”匯聚環(huán)保“大能量”。
進一步增強系統(tǒng)思維，聚集生產(chǎn)經(jīng)營“新動力”。不謀全局者，不足以謀一域。謀大事者必先觀大勢，只有不斷增強系統(tǒng)思維，才能做好各生產(chǎn)工序、供銷環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈等管控。漢鋼公司一是要加強生產(chǎn)過程管控，將“上道工序為下道工序服務”的理念拓展延伸為“對上道工序監(jiān)督、對本道工序負責、對下道工序負責”，加強對全員、全系統(tǒng)、全過程的生產(chǎn)組織與管理，形成“上下同欲者勝、上下同心者強”的格局，為提產(chǎn)增效降本保質(zhì)凝聚強大力量；二是要深化三基三對標工作，隨著疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，要按照年初制定的《2020年“三基三對標”工作實施方案》適時推進對標工作，通過線上＋線下對標的方式，拓寬對標渠道、拓展對標內(nèi)容，真正實現(xiàn)有瓶頸問題及時學習、有短板不足及時補齊、有創(chuàng)新技術(shù)及時引進，強化對標管理系統(tǒng)；三是要積極做好政策研究及市場研判，一方面要積極關(guān)注當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的各項優(yōu)惠、支持政策，以及投資建設項目，把握區(qū)域發(fā)展機遇，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻；另一方面，要充分利用先下線上有利資源，進一步加強市場調(diào)研、信息收集、運行分析、供銷研判等，因勢而為，提升高價位產(chǎn)品的投放和銷售占比，同時要積極發(fā)揮線上銷售平臺的作用，進一步延伸銷售網(wǎng)點、開拓銷售市場、強化銷售服務，提升禹龍品牌的影響力，實現(xiàn)銷售效益最大化。
進一步增強創(chuàng)新思維，點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。要在危機中破浪前行，必須要有大膽探索、勇于創(chuàng)新、銳意進取的魄力。漢鋼公司一是要創(chuàng)新人才引進方式。在原有校園招聘、線上發(fā)布招聘信息的基礎上，增加線上答題、云端面試等，破除時空局限，加強招聘力度，擴大招聘范圍，提升招聘質(zhì)量，打造人才聚集的新高地，為高質(zhì)量發(fā)展注入人才活力；二是要加大新品研發(fā)力度。2020年以來，漢鋼公司不斷加強與陜鋼集團產(chǎn)業(yè)研究院的交流合作，強強聯(lián)手，已經(jīng)成功研制了Q235φ8mm盤圓、φ10mm盤圓，Q195φ6mm盤圓PC棒用熱軋盤條，錨桿鋼筋MG500，φ22mm規(guī)格630MPa級以上螺紋鋼等新產(chǎn)品，企業(yè)核心競爭力不斷增強。漢鋼公司要在此基礎上，加大創(chuàng)新研發(fā)力度的同時，進一步改進工藝技術(shù)、工藝指標、工藝操作、工藝設備，實現(xiàn)新品研發(fā)常態(tài)化、質(zhì)/量提升常態(tài)化、指標升級常態(tài)化，在危機與變局中趟出一條創(chuàng)新創(chuàng)效的新路子；三是要推進數(shù)字化、智能化建設。漢鋼公司緊抓疫后數(shù)字化、智能化發(fā)展機遇，完成了1號高爐爐頂可視化料面系統(tǒng)改造，正在加快推進集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報警系統(tǒng)為一體的“天眼工程”，具有漢鋼特色的數(shù)字化、智能化發(fā)展之路正在形成。漢鋼公司要進一步強化OA平臺的作用，構(gòu)建集生產(chǎn)、安全、環(huán)保、辦公、經(jīng)營、銷售等為一體的線上管理體系，通過個人權(quán)限等級的設定實行差異化管理，既能打通各單位/部門之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時共享、問題難題協(xié)同解決、過程結(jié)果及時跟蹤、考核考評逐層量化，又能避免因人為操作失誤通過QQ、微信等通信軟件，造成的數(shù)據(jù)外泄，真正實現(xiàn)線上安全便捷辦公。（翟瀾杰）
