• 守土有責 守土負責 守土盡責 爭做擔當有為的領導干部——學習集團第6次黨委(擴大)會精神有感
    發(fā)布日期:2021-04-02    作者:惠宏智    
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    近期通過對楊海峰董事長重要講話精神的學習使我倍受鼓舞,也倍感自己身挑的擔子之重。他在講話中明確指出:“只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店,才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠”。他還強調:“要實現(xiàn)陜鋼長久良性生存,保證職工根本利益,各級干部必須要走出舒適區(qū),扛死肩、硬負責,適應改革陣痛,全力以赴、盡銳出戰(zhàn),體現(xiàn)干部擔當,做出更大貢獻”。同時在認真學習領會“奮戰(zhàn)雙目標、夯實掛鉤、嚴格四類層”的內涵后,我深刻反思了自己的思想狀況和工作實際,并匯報以下幾點心得感悟:

    一、以企為家,充分發(fā)揮主人翁精神

    2011年到漢鋼公司工作以來,時至今日已經整整10余載。我親眼見證了陜西鋼鐵一步步發(fā)展壯大所走過的艱辛路程,也看到了漢鋼公司為轉型升級和求生圖存所付出的辛勤汗水。把鋼鐵當“飯碗”,把企業(yè)當成家,這種情懷早已深深烙在心里,融入血液。自此,個人的命運與企業(yè)的興衰緊緊的捆綁在一起,企業(yè)的繁榮發(fā)展與個人利益息息相關,榮辱與共。

    作為企業(yè)的一份子,我們有什么理由不希望企業(yè)發(fā)展的越來越好呢?在當前企業(yè)攻堅克難的關鍵時期,我們每個人都要充分發(fā)揮主人翁精神,按照“感恩、知責、律己、有為”八字要求,加強自我修養(yǎng),提高政治站位,珍惜工作崗位珍惜多年工作的成果,把精力最大限度地用在勤奮工作上,以企為家,自覺做企業(yè)“好干部”。

    二、敢于擔當,做有為的領導干部。

    在日常工作中,有時很多問題明明白白擺在我們面前,但就是沒人去想辦法解決這就是不敢擔當、不愿擔當?shù)木唧w表現(xiàn)。愿不愿、敢不敢擔當,既是工作能力問題更是政治素質問題,好干部的一個重要標準就是敢于擔當。作為一名中層領導干部,我們既是上級的下級,又是下級的上級,必須以身作則,走在隊伍前列,帶頭示范,遇到矛盾和問題,要迎難而上,不能有絲毫退縮;在重大突發(fā)事件面前,要挺身而出,不能有絲毫逃避;出現(xiàn)問題和失誤,要勇于承擔責任,不能有絲毫推諉。引領廣大干部員工直面問題挑戰(zhàn),一級做給一級看,一級帶著一級干,敢于擔當,做有為的領導干部。

    三、樂于吃苦,積極弘揚奉獻精神。

    不愿擔當,遇事繞道走,究其原因,一方面是不愿承擔責任,另一方面,就是不愿吃苦受累,害怕惹“事”上身。作為一名領導干部,就要樹立奉獻精神,樹立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想——中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自己,寬以待人。要時刻記著曾經的艱苦歲月,樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,始終保持艱苦奮斗的工作作風,吃苦在前,享受在后。要關心基層員工的工作生活狀態(tài),體諒基層工作的難處,積極主動為基層及員工的工作鋪路搭橋,創(chuàng)造條件,堅決不做工作上的“二傳手”。

    四、銳意進取,始終保持憂患意識。

    企業(yè)興亡,人人有責。在集團公司邁向高質量發(fā)展的征程中,我們不僅面臨著當前鋼鐵行業(yè)兼并重組加快、市場競爭日趨激烈的嚴峻考驗,同時自身存在資源掌控能力不足、數(shù)字化水平不高、盈利能力減弱、綜合競爭力不強等短板。如何應對愈趨復雜的市場環(huán)境,如何突破高質量發(fā)展的瓶頸,如何實現(xiàn)公司的轉型升級,都是擺在企業(yè)面前的一道道難題。只有每一位領導干部始終保持憂患意識,才能始終保持開拓進取的銳氣,只有進一步增強憂患意識, 才能不斷增強使命感和責任感, 才能不斷提高自身能力素質,調整好精神狀態(tài),為企業(yè)破解難題、高質量發(fā)展獻計獻策,貢獻力量。

    五、敢于創(chuàng)新,助推企業(yè)改革轉型。

    我們企業(yè)在發(fā)展過程中,已經形成了自身獨特的企業(yè)文化和管理理念;大部分領導干部在工作過程中,已經形成了相對固定的思維方式和思維慣性。這些相對比較固定的認知、看法很可能成為企業(yè)轉型升級發(fā)展的阻礙因素。

    作為領導干部,我們首先要意識到自身存在的思維禁錮,敢于打破思維障礙。遇到別人提出的新事物、新思路、新方法,要敢于接受、勇于嘗試,始終保持開放、學習的心態(tài),改變固有的思維方式,培育創(chuàng)新思維,共同營造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的氛圍,從而助推企業(yè)改革轉型。

    楊董事長的重要講話,為陜鋼集團改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循,也要求領導干部勇于走出“舒適區(qū)間”,進一步增強危機意識、使命意識,主動適應改革、支持改革、推動改革,將改革進行到底,讓企業(yè)基業(yè)長青。我們唯有自我革命,自我加壓,不斷提高自身素質,不斷適應集團公司高質量發(fā)展需要,為企業(yè)的高質量發(fā)展添磚加瓦。(生產部 惠宏智)

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