• 與人才 結(jié)善緣 ——淺談五支人才建設(shè)的路徑
    發(fā)布日期:2021-04-24    作者:薛衛(wèi)東    
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     實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢,需要大批人才作支撐,而科教興國,產(chǎn)業(yè)報國,建設(shè)強大國防,繁榮文化……等等諸多方面都需要高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。可以說,取之不竭的人才庫是圓夢的基礎(chǔ)和保障。當然,培養(yǎng)和使用人才是兩個不同性質(zhì)的概念,人才需要培養(yǎng),更要合理有效使用,結(jié)善緣是用好人才的基礎(chǔ)。

    與人才  結(jié)善緣 ——淺談五支人才建設(shè)的路徑

    《禮記·表記》中說:“君子不以口譽人,問人之寒則衣之,問人之饑則食之,稱人之善則爵之。”當領(lǐng)導的要真正關(guān)心員工,就要從員工的所需所盼著想,關(guān)心員工的冷暖,做到知人善任。在新形勢下,如何保證減少企業(yè)人員流失,夯實企業(yè)智庫,我想,與人才廣結(jié)善緣是一個重要的抓手。

    與人才結(jié)善緣,要增強崗位用人的開放意識

    除特殊崗位的專業(yè)型人員外,大部分員工崗位是需要合理有序流動的,俗話說,“樹挪死,人挪活”,找到合適的落腳點,讓人才隊伍“活”起來才是重心。合理有序流動,既是對員工能力的培養(yǎng)和鍛煉,也為在不同崗位發(fā)現(xiàn)和使用人才提供了條件。也許某個員工在這個崗位上作用不大,但換了個新崗位可能就會嶄露頭角,好鋼用在刀刃上”所表達的就是這個意思。

    與人才結(jié)善緣,要摒棄求全責備的錯誤思維

    往往有的員工在這方面是行家里手,但在另一方面卻顯得能力不足,管理層在用人時應(yīng)用其所長、避其所短,包容員工的短項,讓員工充分施展自己的長項。“不期修古,不法常可”,只有摒棄舊的思維,用開闊創(chuàng)新的理念去實施管理,員工的能力與素質(zhì)才會越來越強,作用會越來越大。

    與人才結(jié)善緣,要形成服務(wù)員工的全新觀念

    縱觀一些單位留不住人,探究其因,除了員工本身的客觀因素辭職之外,絕大多數(shù)與用人單位服務(wù)員工的意識不強有關(guān)。而讓員工長期閑置、員工待遇過低、對員工漠不關(guān)心等等,是造成人才流失的主要原因。因此,我們提出事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,這些都是做好服務(wù)員工工作的努力方向。當然,要真正做到這三項留人并非易事,需要企業(yè)管理層站在員工的角度思考問題,正所謂“上好是物,下必甚之”,說的就是這個道理。

    “五支人才建設(shè)”是陜鋼集團生產(chǎn)驅(qū)動力的核心,在此淺談建設(shè)方法,旨在愿各類人才充分涌流,人盡其才成為現(xiàn)實,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。(軋鋼廠  薛衛(wèi)東)

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