《誰動(dòng)了我的奶酪》一書中的故事分別講述了老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧。面對(duì)失去的奶酪，嗅嗅及早嗅出變化的氣息；匆匆能夠迅速地開始行動(dòng)；哼哼因?yàn)楹ε赂淖兌裾J(rèn)和拒絕變化，使事情變得更糟；唧唧看到變化及時(shí)地調(diào)整自己去適應(yīng)變化。四個(gè)人物的不同行為也代表著我們面對(duì)變化的不同行為，同時(shí)也告訴我們“變是唯一的不變”的深刻道理。

這則故事讓我想起了2020年迪士尼發(fā)布的一則因?yàn)橐咔橛绊?，企業(yè)損失28億元，不得已裁員32000人的新聞。我想這突如其來的變化，必定會(huì)讓很多人無法適應(yīng)。對(duì)照自己，我深入思索，當(dāng)變化來臨時(shí)，我是否能夠像唧唧一樣，看到變化及時(shí)地調(diào)整自己去適應(yīng)變化。

面對(duì)愈演愈烈的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)鯓硬拍茏龅椒€(wěn)中求進(jìn)、脫穎而出？我想應(yīng)該是直面危機(jī)，勇于改變。作為企業(yè)保衛(wèi)部門的綜合管理人員，要敢于走出“舒適區(qū)”，善于學(xué)習(xí)，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做個(gè)有心人。以助力企業(yè)發(fā)展為前提，樹立新觀念，具備高度的責(zé)任感和事業(yè)心，時(shí)刻保持對(duì)治安保衛(wèi)管理工作的敏銳度，做到“手勤、腳勤、腦勤”勤于觀察、勤于動(dòng)腦，勤于巡查。在日常工作善于發(fā)現(xiàn)問題，牢固樹立“身在兵位，胸為帥謀”的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)把治安保衛(wèi)工作中存在的問題想在前面，把后勤保障工作做在前面。只有領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為，愿意作為，才能形成一股砥礪奮斗和甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍風(fēng)氣，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)處在良性發(fā)展的環(huán)境之中，才能助力企業(yè)長足發(fā)展。

面對(duì)多變的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，我們要勇于走出“舒適區(qū)”，變被動(dòng)為主動(dòng)。作為基層管理人員，我們?nèi)缛粢晃兜匮?guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新思維，沒有隨著事情的變化而改變做事的方向，那么“一業(yè)多會(huì)”的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將會(huì)使得我們面臨淘汰的境地。我們要站在新高度，以迫切的危機(jī)感、使命感，竭盡全力發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，立足當(dāng)前，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，提高工作執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)一抓到底、緊抓不放的釘釘子精神，做到善始善終、善作善成，保證各項(xiàng)工作有成效、出成果。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)抓好隊(duì)伍建設(shè)，做到分工不分家，將自己分管業(yè)務(wù)做好的同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀員、戰(zhàn)斗員，協(xié)同班子成員共同推動(dòng)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能讓我們?cè)诖罄颂陨嘲愕暮Y選中發(fā)光發(fā)亮。面對(duì)變化，我們要積極行動(dòng)起來，努力尋找屬于自己的“奶酪”，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，順勢(shì)而為，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

面對(duì)變化，不同的人會(huì)有不一樣的反應(yīng)，就像《誰動(dòng)了我的奶酪》中的四個(gè)人物，他們?cè)诿鎸?duì)相同的變化時(shí)，分別做出了不一樣的反應(yīng)，最后的結(jié)果也截然不同。

    改變隨時(shí)有可能降臨，我們唯有腳踏實(shí)地、不畏改變、勇往直前才能找到屬于自己的“奶酪”。 （保衛(wèi)部 崔勇虎）