愚本軋鋼一新人，幸領(lǐng)導(dǎo)信任委以軋鋼班長(zhǎng)一職，受任以來(lái)夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷領(lǐng)導(dǎo)信用之明。入職以來(lái)，當(dāng)勤精進(jìn)，不求貪功以冒進(jìn)，只求穩(wěn)健如泰山。然安全乃生產(chǎn)之本，何以有穩(wěn)健之生產(chǎn)，管好安全，尤為重焉！

古人云：蜈蚣百足，行不及蛇。繁其表而陋其身，實(shí)未有事半功倍之效。如蜈蚣之百足，動(dòng)時(shí)多累，實(shí)乃外強(qiáng)中干之象，遇挫而發(fā)難，責(zé)任難明，底線難守，風(fēng)險(xiǎn)難量。蛇無(wú)足卻行動(dòng)優(yōu)于蜈蚣，源于蛇精其身而簡(jiǎn)其表，去其累而善其行。因此，愚以為應(yīng)去繁就簡(jiǎn)，責(zé)其人明之于理，動(dòng)之于令，止之于禁，安全諸事盡源于心，而非外者。如有違者，攻心為上，罰財(cái)為下，勠力助其成長(zhǎng)，善之善者也。

古人云：馬有千里之程，無(wú)騎不能自往。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，眾賢聚于此，必各有所長(zhǎng)亦各有所短。古有諸葛錯(cuò)用馬謖失街亭，今因用人不當(dāng)而慘遭池殃亦絕非少數(shù)。因此，愚以為作為基層管理者，貴有識(shí)人之明。委派任務(wù)需三思而后行，謀定而后動(dòng)。任人以才，而非任人以親或任人以閑。輕車熟路與舉步維艱盡在管理者的一念之間。唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短，物盡其用，人盡其才，才可保生產(chǎn)之順行，唯有生產(chǎn)之順行才能降風(fēng)險(xiǎn)于最低。

安全之道絕非一人之功，獨(dú)善其身實(shí)難成其就。眾人良莠不齊，似上行下效可也，然實(shí)則上行下難效。上行重查，不效則罰，下行重效，疾則生亂。如此為效而疾，疾則亂，亂則錯(cuò)，錯(cuò)則罰，矛盾驟生，有失道也。因此，愚以為管理者應(yīng)上行重教，使之明于理，下行重律，凡事皆能動(dòng)之于令，止之于禁，其道順也。此外，工欲善其事，必先利其器，如衣者庇其體，灼不加于身；帽者護(hù)其首，撞難傷于頭。再如電者裹于皮，無(wú)損不傷人；氣者行于管，無(wú)漏意外難……器乃善事之根本，不可不查也。

如此精其身，任其才，順其道，利其器，愚以為安全之事可也。

寥寥數(shù)筆，誠(chéng)難盡言，沉沉責(zé)任，不敢有慢。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，不負(fù)青春，不負(fù)自己，更不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任所托。（軋鋼廠  湯立柱）