近期，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，在文中稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀，精辟的語(yǔ)言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū)，書(shū)中的很多精華要在實(shí)際操作中來(lái)真正領(lǐng)悟。

    一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。對(duì)此，我結(jié)合自己的工作實(shí)際，有了以下幾點(diǎn)思考：

    一是我們每個(gè)人都需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標(biāo)的素質(zhì)我們能夠?qū)W習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。結(jié)合我在生產(chǎn)單位一線班組的工作經(jīng)歷，其實(shí)基層的員工不是在看你怎樣說(shuō)，而是在看你怎樣做，說(shuō)與做到達(dá)一致才能讓員工信服。尤其是作為一線班組的班組長(zhǎng)，更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

    二是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，要求每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo)，在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。其實(shí)我們公司目前的經(jīng)營(yíng)模式便是一種“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，尤其是在“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念引導(dǎo)下，各分廠、各中心及相關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)獨(dú)立又相互協(xié)作，所有人員都在為一個(gè)目標(biāo)不懈努力，各分廠穩(wěn)產(chǎn)降耗，相關(guān)職能部門(mén)全面服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

    為做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一員，我們更應(yīng)該充分發(fā)揮“阿米巴”經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（企業(yè)管理部    李國(guó)鋒）