近期，我參加了部門組織的“三問三思”大討論活動，通過認真學(xué)習(xí)深受啟發(fā)備受鼓舞。立足企業(yè)實際、結(jié)合自身工作，面對“生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和目標差距”該怎么辦？我認為可以從以下方面著手：

    全面貫徹十九屆六中全會精神，引領(lǐng)開展新時代國企管理工作

    十九屆六中全會概括出具有根本性和長遠指導(dǎo)意義的十條歷史經(jīng)驗，即“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持人民至上、堅持理論創(chuàng)新、堅持獨立自主、堅持中國道路、堅持胸懷天下、堅持開拓創(chuàng)新、堅持敢于斗爭、堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線、堅持自我革命”。這十條歷史經(jīng)驗是系統(tǒng)完整、相互貫通的有機整體，揭示了黨和人民事業(yè)不斷成功的根本保證。

    新時代，面對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化帶來的新形勢、新要求和新常態(tài)，面對疫情后鋼鐵行業(yè)錯綜復(fù)雜市場走勢，針對目標差距，將靈活運用對標工具，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈中深挖數(shù)據(jù)潛力，轉(zhuǎn)化運用新理論、引領(lǐng)新實踐，挖掘研究政策、制定解決措施，將中省重大決策部署與企業(yè)管理同頻共振，以漢中市政府打造的“7＋1”模式為抓手，做好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步豐富完善激勵機制，助推企業(yè)長遠發(fā)展。

    深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育開新局，全力推進新時代國企管理工作

    堅持以經(jīng)濟工作為中心，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展方向相融合，聚焦在制度管控、決策執(zhí)行、對標提升、效能監(jiān)察等方面，堅持“把方向、管大局、保落實”，為做強做優(yōu)做大國有鋼鐵企業(yè)提供堅強的組織保障。

    堅持以強烈的政治責任感和奮發(fā)圖強的精神積極投入到工作，圍繞國企改革“雙百行動”相關(guān)政策，深度思考、善于運用，積極探索創(chuàng)新開展工作，進一步推動企業(yè)管理工作順利向前。將提升企業(yè)核心競爭力作為黨的領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點和落腳點，以黨建工作為抓手，豐富完善管理隊伍人才培養(yǎng)體系，梳理優(yōu)化黨組織參與企業(yè)決策相關(guān)流程，將國企改革重點工作化為黨員干部帶領(lǐng)廣大員工凝心聚力的重要抓手，充分發(fā)揮機關(guān)部門的“教練員”“裁判員”“服務(wù)員”職能，積極推動漢鋼公司在改革發(fā)展中走在集團前列，彰顯作為！

    積極發(fā)揮機關(guān)職能建言獻策，夯實抓好新時代國企管理工作

    以實現(xiàn)陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展為核心，緊密圍繞企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，聚焦低成本戰(zhàn)略，以經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)鍵問題為導(dǎo)向，積極運用“三基三對標”工具、以精細化管理為抓手、活用管理創(chuàng)新手段、強化效能監(jiān)察，積極推進體系建設(shè)、優(yōu)化豐富公司管理體系、提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實。

    以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力實現(xiàn)既定目標，以行百里者半九十的清醒不懈推進企業(yè)發(fā)展各項工作。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同推進人民富裕、繼續(xù)推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，為實現(xiàn)陜鋼集團愿景目標而不懈奮斗。

                                     （企業(yè)管理部  俞懿展）