2022年1月13日，我參加了漢鋼公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李紅普領(lǐng)學(xué)了《濰柴集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年正部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話》，聆聽了各位同志對(duì)標(biāo)交流匯報(bào)，感觸頗深，受益匪淺，這是讓思想大解放的專題會(huì)，這是一次正視自身不足反省會(huì)，這是次催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。

靈魂三問，發(fā)人深思

李書記在領(lǐng)學(xué)過程中提出三問，我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我靜思良久，回答如下：我是漢鋼一名普普通通的基層管理者，我從漢鋼建廠初期的泥濘中來，我要到實(shí)現(xiàn)漢鋼騰飛和基業(yè)長(zhǎng)青的征程中去。弄清楚這個(gè)哲學(xué)命題，我們才能不忘初心，牢記使命，才能牢記“兩個(gè)務(wù)必”點(diǎn)燃激情，精神抖擻的投入到漢崗高質(zhì)量發(fā)展征程中去，才能克服內(nèi)卷躺平式的懈怠，才能帶著思考，帶著責(zé)任，帶著目標(biāo)努力奮斗，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求學(xué)，這應(yīng)該是我們中層干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和情懷。

對(duì)標(biāo)對(duì)表，尋求差距

沒有對(duì)比就沒有傷害，以前我們覺得自己還相當(dāng)湊合，但和同行業(yè)相比，我們深感差距遙遠(yuǎn)，我們將全新審視自己工作的不足，尤其是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，適者生存，優(yōu)勝劣汰，這是叢林法則，落后就要挨打，退步就要出局。我們?cè)僖膊荒芴稍谶^去的功勞簿上高枕無憂，我們也不能坐井觀天，夜郎自大，我們?cè)僖膊荒茏砸詾槭牵凑醋韵?，毛主席說過井岡山的騾子照樣能拉馬車，生于憂患死于安樂，我們一定要樹立憂患意識(shí)，積極尋求自己與先進(jìn)行業(yè)指標(biāo)成本等方向的差距，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。學(xué)然后知不足，知恥而后勇，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

披荊斬棘，砥礪奮進(jìn)

新的一年要有新的氣象，展現(xiàn)新的作為，煉鐵作為生產(chǎn)工序這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，責(zé)任重大，使命光榮，我們要錨定鐵前成本與龍鋼持平這一底線目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司提出焦比368kg/t和生鐵成本再降低62元/噸的任務(wù)目標(biāo)，全流程，全要素制定降本增效方案，將工作重心放在降本增效過“緊日子”的思路上，全員發(fā)動(dòng)，全員發(fā)力，同時(shí)廠紀(jì)委督辦落實(shí)各項(xiàng)降本措施落地生根，牢牢牽住成本這個(gè)牛鼻子不放松，建立一系列優(yōu)化模型，降低多項(xiàng)不可控費(fèi)用，邊算邊干，邊干邊思，精打細(xì)算每一天，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅，開好局，起好步，用業(yè)績(jī)回饋組織信任，回饋職工期盼。（煉鐵廠 張軍杰）