“要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)、卓越的企業(yè)，高素質的干部職工隊伍至關重要。各級領導干部要在不斷的自我學習和工作實踐中提高管理水平和能力素質，以優(yōu)良的作風、優(yōu)秀的干部職工隊伍推動企業(yè)實現更好的業(yè)績……”至今，李書記在拜年送書儀式上的講話還在我的耳旁回蕩，令我醍醐灌頂，要與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，作為基層管理者的我們，必須要加強學習、對標找差、奮起直追，才能催促公司經濟指標及管理水平再上新臺階。

    閱讀完《從優(yōu)秀到卓越》一書，這段話一直在我的腦海中回蕩?？粗贿h處燈火通明的辦公樓，我更加確切一個道理：無論是個人還是企業(yè)，都需要從優(yōu)秀攀登到卓越，這是由內打破的新生，也是“為了理想奮斗終身”的執(zhí)著。

    全書共分為九個章節(jié)，開篇第一章就引人深思：優(yōu)秀是卓越的大敵，即安于現狀，滿足現有的成績。反觀我們現在的企業(yè)經營，在年初早早地制定好全年的工作計劃與業(yè)績目標，一旦達到了既定的任務目標，大部分都會狠狠的松一口氣，因為達到預期目標，堪稱為優(yōu)秀。而超過甚至比預期目標翻倍，則能夠稱之為卓越，但是真正做到的少之甚少，這也是為什么作者在開篇就提出優(yōu)秀是卓越的大敵。隨后作者在第二章中就提出了第5級經理人，即以公司利益為第一位，擁有一種使公司走向卓越而甘愿做任何事情的決心。作為一名基層管理者，既是船長，也是掌舵人，個人的決策就可能影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們就必須有卓越的標準，即建立起一套卓越的管理體系與企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃，要鼓足勁帶領企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，永不滿足，持續(xù)攀登。

    隨著深入的閱讀，越能體會到從優(yōu)秀到卓越絕非是一朝一夕，也非是單方面的因素影響，而是需要下好企業(yè)經營管理的全盤棋。在煉鋼廠的管理過程中，我常常強調要把合適的人放在合適的位置上，真正做到人盡其才，物盡其用，這一點與書中的“先人后事”的觀點不謀而合。每一位職工都是單位巨輪上的水手，惟有他是真正的熱愛這項事業(yè)，熱愛這項工作，并且愿意為了工作而持之以恒的奮斗，那么這艘船才能走得更遠，走得更長久。而在選人用人的過程中，除了基本的專業(yè)知識與技能之外，更重要的則是人品，因為從優(yōu)秀到卓越的同行者，就必須是擁有一顆追求卓越的心的人。

    當然，企業(yè)經營也并非是一帆風順。當前受到疫情影響，國內外經濟發(fā)展局勢不是很樂觀，部分鋼鐵企業(yè)在市場的洪流中倒下，也有一些企業(yè)在暴風雨中蛻變，這就要求我們管理者，必須要堅定信仰，即一定會成功。這也是書中所提到的直面殘酷現實，絕不失去信念。一個擁有鋼鐵意志的人不會被打倒，一個擁有信仰的企業(yè)絕不會倒下。

    在深度閱讀之后，我想用書中提到的三個問題與大家共勉：你對什么充滿熱情？你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？是什么驅動你的經濟引擎？無論是個人還是企業(yè)，在持續(xù)攀登的路上，我們都需要對自身有清醒的認識，即我是誰、我從哪里來、我要到哪里去？也就是習近平總書記所提到的“不忘初心，牢記使命”。人活著總是要有點精神的，企業(yè)生存著總是要有點方向的，未來道阻且長，希望我們都能在熱愛的事業(yè)里，努力去創(chuàng)造卓越。（煉鋼廠   趙志雄）