近日，通過拜讀《把信送給加西亞》一書使我受益匪淺，結(jié)合書中主人翁羅文正直、忠誠(chéng)、足智多謀和自我犧牲精神令人敬佩，對(duì)此我結(jié)合自身工作進(jìn)行深入思考，如何全力以赴投身于治安保衛(wèi)管理工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

《把信送給加西亞》一書之所以能在全世界廣為流傳，是因?yàn)樗珜?dǎo)干部職工以“正直、忠誠(chéng)、敬業(yè)、鎖定目標(biāo)、全力以赴、一往無前”的自律精神，去投身于自己的事業(yè)，提高工作執(zhí)行力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力的勤勉奉獻(xiàn)精神推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。通過對(duì)《把信送給加西亞》一書的學(xué)習(xí)，對(duì)于管理人員來說，我們手中也有一封沉甸甸的信，這封信來自于企業(yè)，是企業(yè)對(duì)于我們的信任、期望與重托，這封信關(guān)系到每名員工的福祉，關(guān)系到企業(yè)快速健康的發(fā)展，如若我們每個(gè)人在工作上都具備羅文精神，那我們的企業(yè)還有什么困難不會(huì)克服？什么挫折不能戰(zhàn)勝？當(dāng)前，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)能否順利完成和實(shí)現(xiàn)，取決于全體干部職工能否專注于目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁，艱苦努力。面對(duì)常態(tài)化疫情防控及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)交織的局面，治安保衛(wèi)工作面臨的各項(xiàng)任務(wù)還很艱巨，需要保衛(wèi)人員做到氣順勁足、干群一心。在治安保衛(wèi)管理工作中扛死肩，負(fù)硬責(zé)，像羅文一樣，具備“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求卓越”的執(zhí)行力。作為漢鋼公司中層管理人員，要在員工群眾中樹牢敢為人先的意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨政決策部署，從全局謀一域、以一域部全局，在工作部署上扣扣子，在責(zé)任履行上擔(dān)擔(dān)子，在任務(wù)落實(shí)上釘釘子，一個(gè)方向、一個(gè)步調(diào)，從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行公司決策部署。作為保衛(wèi)部門管理人員，要從治安保衛(wèi)工作發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平。

一要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略決定成敗，作為管理者要從全局發(fā)展的大局來謀劃治安保衛(wèi)工作開展，嚴(yán)查厲處違規(guī)行為。以“執(zhí)大象，天下往”的信念，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，在“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的理念下，根據(jù)整體治安形勢(shì)不斷調(diào)整治安防控重點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，咬住本職，采用突擊巡查、聯(lián)合檢查的方式發(fā)現(xiàn)問題，積極督促整改，抓統(tǒng)籌、抓落實(shí)、抓督辦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)公司重點(diǎn)要害部位防控措施，加大案件線索摸排、研判，掌握各類治安特情信息，嚴(yán)查嚴(yán)辦、重拳打擊各類侵害公司利益行為。

二要增強(qiáng)聚焦思考能力。在工作中，找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、突破節(jié)點(diǎn)，凝聚共識(shí)，創(chuàng)新專業(yè)管理除隱患。積極發(fā)揮疫情防控“前哨”作用，嚴(yán)格門禁管理，堅(jiān)決執(zhí)行“一車一桿、逢車必查、逢人必測(cè)”的管理制度，嚴(yán)防疫情輸入和公司財(cái)物流失；以狠抓消防、交通專業(yè)管理為契機(jī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，反思管理差距，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)道路巡查頻次，采取“零容忍”整治舉措，治理廠區(qū)交通頑疾；緊繃安全弦，加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查，嚴(yán)查違反制度、規(guī)章作業(yè)行為，及時(shí)消除各類隱患，筑牢公司“防火墻”。

三是增強(qiáng)具體實(shí)踐能力。到一線去、到解決問題的地方去，只有往前走，才能把工作做好。加強(qiáng)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，服務(wù)一線保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。暢通信息渠道，本著重心下移，措施前移的原則，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查問題，穩(wěn)妥化解矛盾，嚴(yán)守穩(wěn)定底線，從源頭預(yù)防、處置化解信訪問題，積極有效的維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定，全力推進(jìn)矛盾糾紛排查，確保職工利益訴求得到及時(shí)有效處理，不斷減少信訪案件“增量”，化解“存量”；切實(shí)履行責(zé)任，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

四是增強(qiáng)整體提升能力。在干中明白，在明白中干，在行進(jìn)中想問題，在解決問題中前進(jìn)。日常工作求完美、重點(diǎn)工作求突破、整體工作上水平。要堅(jiān)持原則，守底線保紅線捍衛(wèi)企業(yè)利益。規(guī)范內(nèi)保監(jiān)督工作程序，緊盯原燃輔料進(jìn)購(gòu)、計(jì)量化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作實(shí)效，提升綜合管理水平，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備件、貴重金屬的采購(gòu)、保管、使用和廢舊處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；強(qiáng)化履職監(jiān)督，以“查小打早”的預(yù)防前置原則，嚴(yán)查厲處關(guān)鍵崗位人員不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)或“吃拿卡要”行為，并對(duì)各項(xiàng)制度、流程的合規(guī)性及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，切實(shí)從源頭封堵管理漏洞。（保衛(wèi)部 薛靜波）