“我將牢記崗位職責，在工作學習中，時刻帶領大家學習，增先創(chuàng)優(yōu)，團結拼搏……”屈春云是這樣說的，也是這樣做的。身為車間為數(shù)不多的黨員，工作中時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立足平凡工作崗位，努力實現(xiàn)個人價值。

一直以來他十分注重理論和業(yè)務知識的學習和積累，把學習的理論知識，經(jīng)常性的運用在日常安全生產(chǎn)中，作為一名制粉主操，他堅持利用業(yè)余時間和崗位檢修的機會，主動學、深入學，虛心向同事學習，每到一處都主動交流溝通設備性能參數(shù)，點檢保養(yǎng)周期，以至于在很短的時間里屈春云就成長為噴煤系統(tǒng)的行家里手。今年他研究配煤方案，穩(wěn)定比例，先后調(diào)整工藝參數(shù)區(qū)間范圍、根據(jù)生產(chǎn)需求合理調(diào)整配給量，確保磨煤機穩(wěn)定順行，保證了“提煤降焦”的供需平衡。

在兼職安全管理人員少的情況下，屈春云始終堅持“一職多能”的模式進行工作。他是兼職安全管理人員中最年輕的一個，任何工作總是沖在最前，常常是連軸轉，疫情期間，班中除了要做好安全生產(chǎn)還要做好班組職工的體溫測量、區(qū)域消毒消殺，并負責收集整理職工的詳細信息，發(fā)放疫情防控物資，解決或答復職工的訴求，一個個電話、一條條微信都傳遞著溫暖和責任。屈春云說，“我是一名共產(chǎn)黨員，時刻牢記黨的宗旨，全心全意為大家服務，這是我的職責和義務”。

他所在的班組，不到10人，班組職工來自不同地方，性格各異，如何去凝聚好班組職工，他一邊想著一邊努力奮斗著，“有理不在聲高，班組凝聚力需要一點一滴的創(chuàng)造”。一番自我“發(fā)呆”后，終于明白，要想?yún)f(xié)助班組管好班組，先得把每個職工裝在心里，理解和走近他們，要做好承上啟下的作用。于是，他活學活用充分利用談心談話機制，主動申請當起了“統(tǒng)計員”和“記錄員”，加強了與職工的交流。每當吃飯休息時間，他與職工們邊吃著飯邊拉家常，誰家里有幾位老人、誰家離單位遠、誰家有什么困難、職工婚姻問題等，談話后，他一一記在心里，職工家里有難事，他會組織職工幫忙，時不時成了他們的“主心骨”，漸漸的好多職工都想和他一起干工作、一起交流談心。

日常工作中，他深知外地職工在這里上班不容易，工作地點離家遠，幾個月回不了一次家，他設身處地為工友們著想，時刻牢記安全責任，守護安全、做好安全、落實安全就是對他們最好的照應。

每一天充實的工作在夕陽的余暉中落下帷幕，踏著夕陽問一問，似乎成了他每天的必備課，工作盡職盡責，盡心盡力，生產(chǎn)再忙安全不忘，看似平凡，卻無比耀眼，他正默默地努力著，站在生產(chǎn)第一線與大家奮斗一起向未來。（煉鐵廠 付照明 周博）