在參與“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)中，我深刻感受到楊董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)我們青年員工的深切期望和寄語(yǔ)。在面臨企業(yè)改革和公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投建的“春天”里，如何播種“希望的種子”，值得我們深思。

找準(zhǔn)位置。身為科室的負(fù)責(zé)人，除了干好專(zhuān)業(yè)工作，更主要的是要多動(dòng)腦子，總結(jié)和反思如何發(fā)揮好科室全員的能力，協(xié)調(diào)和安排好員工之間的工作關(guān)系。要做到自我加壓、主動(dòng)作為。勇敢走出“舒適區(qū)”，依照“八講二十四不準(zhǔn)”要求，樹(shù)立思想標(biāo)桿、掌控行為準(zhǔn)則、緊扣作風(fēng)主線、嚴(yán)守紀(jì)律底線，增強(qiáng)責(zé)任感和工作主動(dòng)性。

提升能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累知識(shí)。結(jié)合工作、生活的需要，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。在對(duì)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要堅(jiān)持法律法規(guī)、習(xí)近平新思想、大局觀念、自身素養(yǎng)、心態(tài)養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通交流等學(xué)習(xí)，建立自身的知識(shí)體系，不斷提高知識(shí)儲(chǔ)備。

團(tuán)結(jié)員工。一個(gè)人的力量很渺小，不可能把公司所有崗位的工作都干了。優(yōu)良的鋼材，需要好的鋼水；鋼水的好壞，取決于鐵水的質(zhì)量；而鐵水質(zhì)量因燒結(jié)球團(tuán)質(zhì)量和焦炭質(zhì)量決定；燒結(jié)球團(tuán)又因鐵礦粉的質(zhì)量決定。正因公司員工通力合作，才將鐵礦變鋼材。在這整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中，測(cè)量設(shè)備扮演著不可或缺的角色。做好測(cè)量設(shè)備的管理，就是要團(tuán)結(jié)測(cè)量設(shè)備主體單位的管理人員、維修點(diǎn)檢人員、崗位使用人員，為公司全年任務(wù)目標(biāo)出力。

服務(wù)保障。測(cè)量設(shè)備的管理是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理工作。我們要做好打好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，將測(cè)量設(shè)備管理做實(shí)、做精、做準(zhǔn)，為公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保和能源做好計(jì)量服務(wù)工作。為實(shí)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我們要加強(qiáng)計(jì)量法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和學(xué)習(xí)；修訂完成測(cè)量相關(guān)制度、文件，保障體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備的性能核查、維護(hù)保養(yǎng)；更新?lián)Q代老化、性能下降的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)；推進(jìn)測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬一體化，解決公司測(cè)量設(shè)備數(shù)量龐大、管理人員不足、與現(xiàn)場(chǎng)存在差異等問(wèn)題；指導(dǎo)各單位完成測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備滿足使用要求。

讓我們一起在“春天”里播種“希望的種子”，一起為公司的發(fā)展努力、奮斗，一起見(jiàn)證公司的美好未來(lái)！（設(shè)備管理中心 李俊岐）