加強(qiáng)班組建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)完成。如何管好班組，提高班組人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，可從以下幾方面入手。

以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本

班組管理，就是要通過(guò)管來(lái)理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘潛力，把班組每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，高質(zhì)量的完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。所以要教育班組員工認(rèn)清責(zé)任，履職盡責(zé)，提高主人翁意識(shí)，最大限度的挖掘潛能，切實(shí)做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。一要增強(qiáng)班組長(zhǎng)的主人翁精神和責(zé)任感。俗話說(shuō)，企業(yè)管理干條線，班組管理一根針。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過(guò)班組才能實(shí)現(xiàn)，所以，只有通過(guò)班組建設(shè)才能提高班組長(zhǎng)的管理水平，確保既定目標(biāo)順利完成。二要健全民主制度，強(qiáng)化民主管理。抓好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)必須從“單干型”轉(zhuǎn)向“群管型”，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每名班組成員積極性，以人為本，使班組每名成員成為內(nèi)部管理的主體，不定期圍繞生產(chǎn)目標(biāo)、工作質(zhì)量、規(guī)章制度等召開(kāi)班組會(huì)議，把不同意見(jiàn)和建議形成共識(shí)。制訂出班組管理制度，實(shí)行精準(zhǔn)管理，將指標(biāo)量化到人，建立健全班組管理臺(tái)帳，通過(guò)班務(wù)公開(kāi)增強(qiáng)班組分配和獎(jiǎng)罰透明度，充分體現(xiàn)“按勞分配”原則，體現(xiàn)效益分配的公平、公正和公開(kāi)。三要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能等，在干中學(xué)，在學(xué)中干，熟練掌握崗位知識(shí)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大財(cái)富。

班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵

加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵，是要有一個(gè)能勝任工作的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)在企業(yè)處于“兵頭將尾”地位，其工作能力的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，凡管理的好的班組，班組長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。一是班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的評(píng)估，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，努力學(xué)習(xí)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自素質(zhì)不足等原因影響到班組的健康發(fā)展。二是班組長(zhǎng)不僅工作能力要強(qiáng)，還要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，要有吃苦耐勞精神，還能調(diào)動(dòng)班組全員積極性，發(fā)動(dòng)大伙齊心協(xié)力工作。三是班組長(zhǎng)對(duì)班組各項(xiàng)工作要科學(xué)合理安排，要知人善用，在勞動(dòng)組合中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)最佳組合，使班組每人都有施展自己能力的舞臺(tái)。

制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

無(wú)規(guī)矩不成方圓。因此，班組管理要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范班組的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，把工作成本降到最低，把各項(xiàng)消耗降到最低，使工作的效益最大化。一要召開(kāi)班組民主生活會(huì)，通過(guò)職工的廣泛參與，提出對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議，交流思想，消除誤解。一般情況下，要決定一件事，最好先聽(tīng)取全班人員意見(jiàn)建議，討論后由班委會(huì)研究決定，再通過(guò)民主生活會(huì)形式予以公示。二要合理分工，人盡其才。班組管理頭緒多，只有通過(guò)合理分工，形成人人參與，大家來(lái)做的局面，才能較好的完成各項(xiàng)工作，還可以培養(yǎng)大家都來(lái)關(guān)心班組管理，達(dá)到人盡其才，收到良好的效果。

激勵(lì)機(jī)制是抓好班組建設(shè)的動(dòng)力

班組要制訂好的工作激勵(lì)辦法，把班組所有工作內(nèi)容項(xiàng)目以表單化的形式列入激勵(lì)范圍，實(shí)行多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，使干活干的多、干的好的人嘗到甜頭，克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班組內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，班組管理才能實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成績(jī)。（燒結(jié)廠  黨鵬）