班組是安全生產(chǎn)的前哨、是完成任務(wù)的主體、是技能提升的基地、是成本控制的源頭、是制度落實(shí)的基礎(chǔ)，單位的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理活動(dòng)都是最后落實(shí)到班組進(jìn)行的，班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但若不能高效能發(fā)揮其作用，就會(huì)造成正常工作的中斷，只有班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛活力。

規(guī)章制度建立要突出特色  無(wú)規(guī)矩不成方圓，要對(duì)班組現(xiàn)有的規(guī)章制度做重新的歸納整理，以綱領(lǐng)性文件使班組管理規(guī)范化、制度化、有效化。特別是做好“走動(dòng)式”檢查制度的制定和落實(shí)，做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，同時(shí)，加強(qiáng)制度及操作規(guī)程宣貫學(xué)習(xí)，開(kāi)展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保班組各項(xiàng)管理制度落實(shí)落細(xì)落地，有特色。

關(guān)心關(guān)愛(ài)職工要放在首位。人性化管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。當(dāng)員工遇到問(wèn)題影響工作時(shí)，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不能一味的責(zé)備，而應(yīng)從實(shí)際出發(fā)給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。

在關(guān)心關(guān)愛(ài)員工方面，可以廣泛運(yùn)用“三法”，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)并采取有效措施。員工在班組生活、工作中，總免不了出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，甚至碰撞現(xiàn)象。對(duì)此，我們可以采用“三法”:觀察法：班前看臉色，班中看干勁，班后看成果；談心法：班長(zhǎng)同組員通過(guò)閑聊方式交流，對(duì)方易訴說(shuō)衷腸，即使批評(píng)，也不易傷害自尊；分析法：從員工進(jìn)廠到不同工作年限做系統(tǒng)分析，如新員工主要是工作條件適應(yīng)問(wèn)題等。

員工思想教育要“有滋有味   要不斷加強(qiáng)員工安全思想教育，讓每位員工清楚發(fā)生安全事故對(duì)自己及自己的家庭帶來(lái)的危害，再通過(guò)安全事故視頻、事故圖片等，從視覺(jué)上觸動(dòng)員工的安全思想，堅(jiān)持每天班前、班后會(huì)讓員工分享當(dāng)天發(fā)生未遂的安全事件來(lái)警示班組的每一位員工，同時(shí)，開(kāi)展好三必談（情緒不對(duì)的，受到批評(píng)的，每月組織一次班組談心會(huì)），三到位（班前檢查，班中檢查，班后進(jìn)行復(fù)查）活動(dòng)，及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，開(kāi)展好班組安全管控、安全文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)事求是  一是要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣，這樣就好了，隨隨便便，以后再說(shuō)吧等等不積極的壞習(xí)氣，二是革新思想觀念，脫掉壞習(xí)慣，讓班組成員接受6s管理；三是以身作則，事事帶頭，作為班組長(zhǎng)言教不如身教，開(kāi)展6s管理定好標(biāo)準(zhǔn)給員工做好榜樣；四是根除只說(shuō)不做的心態(tài)，在班組實(shí)施6s管理過(guò)程中，堅(jiān)持立馬就辦，辦就辦好的思想。

班組管理要?jiǎng)?chuàng)新  目前基層班組在管理方面創(chuàng)新不夠，技術(shù)創(chuàng)新少停留在原地進(jìn)步太少，設(shè)備創(chuàng)新沒(méi)有大膽去做，在后期工作中，我將從以下幾方面做好，一是做好思想工作，讓員工認(rèn)識(shí)創(chuàng)新給我們工作帶來(lái)的好處，比如通過(guò)技術(shù)、設(shè)備創(chuàng)新將帶來(lái)勞動(dòng)力減少，事故減少，各項(xiàng)指標(biāo)得到有效提升，員工收入同比增加；二是充分發(fā)揮每位員工的聰明才智，收集大家的想法建議，對(duì)可實(shí)施的進(jìn)行采納，并通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)創(chuàng)新帶來(lái)的效益定獎(jiǎng)勵(lì)金額促進(jìn)每位成員發(fā)揮自己的想法，同時(shí)，每月定期組織召開(kāi)一次創(chuàng)新會(huì)，傾聽(tīng)員工的想法建議，從而促使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)更有效的對(duì)管理、設(shè)備、工藝等進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，以達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

班組是安全生產(chǎn)的前哨、是完成任務(wù)的主體、是技能提升的基地、是成本控制的源頭、是制度落實(shí)的基礎(chǔ)，班組強(qiáng)則分廠強(qiáng)，分廠強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，建設(shè)先進(jìn)班組、一流班組任重而道遠(yuǎn)，讓我們保持謙虛務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、凝心聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量和才智。（軋鋼廠  江瑋）