近期，通過(guò)認(rèn)真研讀陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰來(lái)漢鋼公司進(jìn)行黨的二十大精神宣講內(nèi)容，備受啟發(fā)，感觸頗深。我將結(jié)合工作實(shí)際，深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，用創(chuàng)新思維謀劃工作，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和能力，為企業(yè)改革發(fā)展添力賦能。

思想武裝頭腦，將精神轉(zhuǎn)換為工作中的不竭動(dòng)力。作為一名黨員干部，我將時(shí)刻帶著信念學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、深入思考學(xué)，深刻把握“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。不斷弘揚(yáng)張騫精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分做好職工的形勢(shì)教育和思想引導(dǎo)，凝聚干部職工力量；同時(shí)深化作風(fēng)建設(shè)，探索差異化考核、透明化操作、剛性化運(yùn)用的績(jī)效考核方式，通過(guò)分級(jí)運(yùn)用月度“量化積分”制，切實(shí)將“任務(wù)指令”轉(zhuǎn)為“行為自覺(jué)”，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)人員擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干為企的新動(dòng)能。

深推改革創(chuàng)新，從細(xì)處著手發(fā)揮綜合主體職能作用。作為一名基層綜合管理人員，要聚焦公司突出問(wèn)題，從中心管理出發(fā)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，善用創(chuàng)新思維謀劃工作，不斷帶動(dòng)身邊的同事共同參與到企業(yè)降本增效、深化改革的實(shí)踐活動(dòng)中，打造出“人心齊，泰山移”的鋼鐵意志；不斷圍繞中心工作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，從薪酬套改、設(shè)備管理、降本增效等方面篤定目標(biāo)、方案、措施，沉心思考、理清思路、細(xì)化分工，全力戰(zhàn)勝行業(yè)下沉周期中的困難挑戰(zhàn)。

注重職工成長(zhǎng)，提升綜合素質(zhì)助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。在日常工作中，我將及時(shí)轉(zhuǎn)變身份，打通與職工的“隔心墻”架起“連心橋”，做好廣大職工心聲的傾聽(tīng)者和代言人，深入了解職工訴求與身心健康，切實(shí)提高職工幸福指數(shù)；同時(shí)發(fā)揮好“老帶新”傳幫帶作用，積極培養(yǎng)大學(xué)生、青年人才，用傳道、授業(yè)、解惑不斷提升職工修養(yǎng)、能力素質(zhì)和思想境界，真正為公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)道路上鋪磚添瓦。（設(shè)備管理中心 田艷秀）