有人說(shuō)，成長(zhǎng)是一場(chǎng)擁有夢(mèng)想、追逐夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的旅程，而袁亮就是這樣一個(gè)赤誠(chéng)追夢(mèng)人，在設(shè)備管理一線摸爬滾打了多年的他，滿滿都是“干貨”和成績(jī)，而這些收獲的背后，是他扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)有“勁”地學(xué)習(xí)與奮斗。

有干勁：靠譜的工作帶頭人

沒(méi)有研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好的了解設(shè)備，讓它們平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理的“排頭兵”， 袁亮深知責(zé)任重大，容不得紙上談兵，必須實(shí)踐出真知。幾乎每天早晨，他都會(huì)提前第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，查報(bào)表、看日志，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃，在設(shè)備管理工作中，他認(rèn)真請(qǐng)教專業(yè)廠家和主管領(lǐng)導(dǎo)，惡補(bǔ)理論知識(shí)，善于將實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題與現(xiàn)有的理論知識(shí)融會(huì)貫通，做到“學(xué)中做，做中學(xué)”。不論夜里、周末，只要設(shè)備有問(wèn)題，他都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。如今袁亮從一開始的手足無(wú)措到游刃有余，各類設(shè)備問(wèn)題他都能處理妥當(dāng)。

“馬班長(zhǎng)，1#綜合泵盤根漏水，需要處理；蒲輝，1#礦槽卸灰閥漏灰，馬上處理。”前段時(shí)間1#高爐檢修，他不僅要配合檢修單位處理問(wèn)題，還要對(duì)更換的備件逐一檢查，直到試機(jī)成功后才離開現(xiàn)場(chǎng)，正是這份責(zé)任心，讓他所管轄的區(qū)域順利完成37項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

有鉆勁：做一塊稱職的“海綿”

工欲善其事，必先利其器，要想利其器，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機(jī)，提高設(shè)備使用壽命，穩(wěn)定設(shè)備利用率，才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為更好地扛起“專業(yè)帶頭人”這份責(zé)任，他時(shí)刻保持著空杯心態(tài)，擠海綿般地利用工作之余認(rèn)真熟讀工藝、安全，以及與設(shè)備相關(guān)的知識(shí)充實(shí)自己，反反復(fù)復(fù)地將一條條標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化為自己的工作習(xí)慣，持續(xù)提升技術(shù)水平，同事們都戲稱：“一本書只要經(jīng)過(guò)袁亮的手，本本都是卷邊。”而他這塊“海綿”，不僅有夜以繼日地“輸入”，更有著源源不竭地“輸出”。在工作中以身作則，嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做到，處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，才能更好執(zhí)行和落實(shí)好組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度，他督促各班組堅(jiān)持做到設(shè)備“包使用、包管理，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)”，使每名包機(jī)員工對(duì)自己承包的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行、技術(shù)要求、地點(diǎn)都能了如指掌，確保設(shè)備完好率要達(dá)到100％。

有韌勁：力求極致的技術(shù)能手

在設(shè)備巡檢現(xiàn)場(chǎng)，總是能看到袁亮站在除塵風(fēng)機(jī)旁邊仔細(xì)聆聽(tīng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子運(yùn)行的聲音，或用長(zhǎng)滿老繭的手放在不同型號(hào)的電機(jī)和水泵上“撫摸”，他通過(guò)“望、聞、聽(tīng)、切”就能準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障原因并迅速開出“藥方”的本領(lǐng)，更是讓人望塵莫及！

“向虎，這個(gè)墊片別扔，下次還能用上，這個(gè)廢棄的氣動(dòng)閥拆開，里面的齒輪還可以用！”

嚴(yán)格管控備件成本是降本增效的有效措施，他在各崗位配備了廢舊物質(zhì)回收箱，對(duì)螺絲、密封圈、墊圈等物品定向回收，確保維修后再使用。同時(shí)他將成本、費(fèi)用、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到崗位、分解到人頭，在材料使用上根據(jù)實(shí)際需求做到用多少、領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)賬，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接并跟蹤考核，正是有了這種持家過(guò)日子的態(tài)度，通過(guò)修舊利廢，最大程度地挖掘效益，降本增效。

夢(mèng)想，是執(zhí)著的“旅行”，在生產(chǎn)一線不斷成長(zhǎng)的他堅(jiān)持專注、精益求精地做好每一件事，在平淡中磨練技藝，在挑戰(zhàn)中享受工作的成就感，這就是一個(gè)平凡工作者的奮斗密碼。（煉鐵廠 崔波）