他，始終堅(jiān)守初心，憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和先進(jìn)的創(chuàng)效理念，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)雙豐收；他，注重車間管理創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)創(chuàng)效，堅(jiān)持以干促攬。工作11年來(lái)，無(wú)論是從事技術(shù)工作，還是組織協(xié)調(diào)工作，他都能交出一份可靠的“答卷”。

他，就是燒結(jié)廠維修車間主任李文雅，從技藝生疏的“后生”，蛻變?yōu)閮?yōu)秀的基層管理者，全憑那股不怕苦、不服輸?shù)年J勁。

迎難而上，謀定而動(dòng)

“這事沒(méi)得商量，辦不了也得辦。”2021年底，剛?cè)蚊S修車間主任的李文雅，面對(duì)燒結(jié)現(xiàn)場(chǎng)線長(zhǎng)面寬點(diǎn)多、電氣團(tuán)隊(duì)配置不齊等諸多難題，制定了“電鉗一體化”的人才培養(yǎng)理念，多渠道為青年員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)在崗鉗工報(bào)取“電工特種作業(yè)”證書(shū)。

一份責(zé)任，十分落實(shí)。為了打造車間特色，李文雅主動(dòng)提出“以幫帶扶”工作制，要求班組長(zhǎng)以上管理人員參與其中，帶徒弟、教經(jīng)驗(yàn)、傳技能。正因如此，我們?cè)谏a(chǎn)區(qū)域總能看到管理干部帶頭干、師傅帶著徒弟干的熱鬧畫面。

“現(xiàn)場(chǎng)的改造從來(lái)不是一蹴而就的，要想將現(xiàn)場(chǎng)改造做出成績(jī)，就要持續(xù)不斷觀察改造后的效果。”他帶領(lǐng)著維修團(tuán)隊(duì)過(guò)關(guān)斬將“斬妖除魔”，著實(shí)下了一番苦功夫。

“立規(guī)矩、強(qiáng)落實(shí)、見(jiàn)效益”是他對(duì)車間管理的基本要求。

“組織信任、群眾認(rèn)可，就是我干事創(chuàng)業(yè)的初心。”李文雅以實(shí)際行動(dòng)踐行著一名車間主任的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

降本增效，探索求新

“原熱水箱主要通過(guò)華富低壓蒸汽對(duì)其升溫，低壓蒸汽每日要消耗90t左右，單價(jià)是34元/t，每年成本費(fèi)用就要110萬(wàn)元左右，這么虧本的事咱可不能干。”李文雅得知潛虧情況后，打起了降本“算盤”。

“那么，如何利用環(huán)冷機(jī)中高溫段余熱將熱水箱水溫提升至90℃以上，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)又提升混合料溫度？”他又一次陷入了沉思。隨即，他帶領(lǐng)多名設(shè)備人員深入環(huán)冷機(jī)勘察、測(cè)量、收集數(shù)據(jù)。

考慮到環(huán)冷機(jī)停機(jī)后內(nèi)部仍有約40℃的余溫，加上內(nèi)部空間有限，只能將部分材料在室外預(yù)制。經(jīng)過(guò)四天三夜的奮戰(zhàn)，他們團(tuán)隊(duì)終于克服了這項(xiàng)難題。先后進(jìn)行了300多米的管道轉(zhuǎn)運(yùn)、拼接、碰口、焊接……在環(huán)冷罩的高溫段，敷設(shè)約300米長(zhǎng)的S型DN65不銹鋼管道，形成導(dǎo)熱裝置，將循環(huán)水通入其中，當(dāng)循環(huán)水沿管道流通時(shí)，環(huán)冷罩中熱能會(huì)對(duì)管道進(jìn)行升溫加熱，從而減少低壓蒸汽用量，該項(xiàng)目每年可節(jié)約成本費(fèi)用約100萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

“謀定而后動(dòng)，知止而有得，不打無(wú)把握之仗。”這是李文雅經(jīng)常掛在嘴邊的話。事前謀劃、事中嚴(yán)控、事后總結(jié)提煉，有力保障了降本項(xiàng)目高效履約。

李文雅與他的團(tuán)隊(duì)始終以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)躬身實(shí)干，以攻堅(jiān)克難的精神破解難題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的勁頭走在前列。一個(gè)月前，在分廠“降本增效我先行”活動(dòng)中，他認(rèn)領(lǐng)工作最多，創(chuàng)效金額最大，獲得了降本增效“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)效成果是他管理水平的最好詮釋，一顆匠心，渲染著美麗鋼城的青綠山水。（燒結(jié)廠  雷穎波）