身穿工作服、頭戴安全帽是他常年的工作狀態(tài)，有人問他：“做成本的老跑到現(xiàn)場干嘛？”“跑了現(xiàn)場，我做成本心里才有底。”他說起話總是低聲細語，干起活來柔中帶剛，做起事來一絲不茍，久而久之，他就成了大家嘴里的“管家婆”。他是燒結廠綜合科的成本管理員張世寶。

別看他個頭不高，但小小的身材蘊藏著大大的能量。作為一名成本管理員，他需要進行日成本、周成本和月成本等一系列繁瑣的統(tǒng)計工作。然而，無論面對怎樣的工作任務，他總是以認真專注的態(tài)度投入其中。

全面分析 數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)經(jīng)營

在對歷年燒結廠的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面匯總時，便展現(xiàn)了他建立強大數(shù)據(jù)模型的超強技能。通過對大量數(shù)據(jù)的整理分析，深入研究數(shù)據(jù)背后的原因，他總結出了一套可供燒結工序參考的經(jīng)營指標數(shù)據(jù)。在關注工序效率和質量的同時，他還將注意力放在含鐵料配料結構、燒結過程控制參數(shù)，以及分廠當前原料庫存等因素上，基于多種分析結果，他制定出詳盡的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確了各個工序的重點指標目標。這些計劃和指標的制定，不僅為燒結廠后續(xù)的配比調整提供了明確的方向，還為工序間的協(xié)調和穩(wěn)定提供了堅實保障。

精細管理 構建網(wǎng)絡降本增效

在精細化管理方面，他全力推行“四級成本管理體系”，以降低成本、提高效益為導向，堅持“綜合科統(tǒng)管、各科室監(jiān)管、各車間主體責任、各班組具體落實”的管理思路，確保降本增效工作全面展開。此外，他深入工藝控制、設備管理、能源管控、環(huán)保控制和績效管理等各個領域，將降本的理念融入到生產(chǎn)組織的方方面面。將績效考核掛靠在各科室、各車間，并要求車間將指標分解為具體措施。通過建立目標、指標、措施責任體系網(wǎng)絡，確保成本層級管理在燒結廠得以真正落實落地。

目標導向 凝心聚力促進發(fā)展

工作中，他緊密圍繞公司、分廠降本增效目標，通過研究行業(yè)標桿，制定具體降本增效措施，全力推進公司級、分廠級降本目標順利完成。在制定措施的同時，他充分借鑒歷史最優(yōu)指標和潛力指標，制定“三項降本增效項目”。通過立標桿、找差距、促管理和糾偏差等手段，推動項目全面實施。僅用了3個月的時間，已節(jié)約費用約440萬元。此外，為進一步激發(fā)全廠干部職工工作的積極性和主動性，他每月組織開展小改小革降本增效評比活動，截至目前，共計提報降本項目96個，其中優(yōu)秀項目9個。

經(jīng)過多年積淀，他已練就了一雙看透每個數(shù)據(jù)的獨到眼光，他心里很清楚，“是崗位成就了他”。多年來，他用勤奮、專注和一串串數(shù)據(jù)證明著自己……（燒結廠 王薇）